对标华为—人力资源管理实践课程特色与背景

课程价值 :

1. 正本清源，澄清人力资源管理的误解与误区。

2. 透视人力资源体系如何支撑华为30年持续高速成长。

3. 解惑知识型员工如何激励、管理。

课程大纲

模块一：对标华为组织能力建设（60分钟）

序：华为怎么学？

1. 华为你学不会

2. 了解华为成长逻辑

3. 了解华为经营管理策略的来龙去脉

4. 认识企业系统的关联性，掌握企业管理的不变规律

一、对标华为组织能力建设

1. 组织能力是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队竞争力的DNA，能够使团队在某些方面明显超越竞争对手，为客户创造价值。华为认为，组织能力保障的三个关键环节分别是：

1）组织

2）人才

3）文化

2. 任总为什么特别强调组织问题？

3. 如何通过系统整合打造企业整体战斗力？

思考：对标华为的组织能力发展历程，你的公司处于什么阶段？

4. 自我批评如何成为企业前进的动力？

模块二：华为战略人力资源体系（220分钟）

一、华为人力资源理念及哲学

1. 华为成长机制：五位一体模型

2. 华为公司人力资源管理理念

3. 华为人力资源管理与业务体系衔接要求

二、华为战略绩效管理

1. BLM战略规划及其应用

实践：漫游挂图

1）你的企业向内看，向外看，关键任务有哪些？

2. 战略解码——组织绩效管理

分组研讨：核心团队PBC结合企业当年业绩目标、模式等，设计一层部门长PBC

2. 个人绩效管理管理变革

1）绩效管理理念的变革

2）执行绩效管理流程

3）走出绩效管理误区

3. 教练式绩效辅导介绍

模块三：以贡献者为本的薪酬体系、任职资格管理体系介绍（45分钟）

一、华为薪酬管理政策

1. 基于战略的薪酬体系

2. 薪酬包设计原则

二、整体薪酬与长期激励

1. 长期激励（股权与期权）激励设计

三、任职资格管理

1. 建立员工发展多通道

2. 任职资格标准与能力培养

四、人力资源三支柱实践——华为HR转型价值

五、华为招聘管理及变革

答疑20分钟

今日回顾及总结20分钟