课程背景:

    本课程依据《决策心理学》理论和《领导力》模型，全面解析企业中高层领导面临的种种决策问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会决策的的重要意义，了解东西方文化不同的决策理念与艺术，并就领导如何科学决策给出了一系列科学而实用的方法。与一般决策类课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。 

课程大纲

第一章：认知心理学关于决策判断的影响

第一节：认知角度不同产生的决策判断影响

第二节：知识构架不同产生的决策判断影响

第三节：全脑理论与决策判断影响

第四节：错觉产生的决策判断影响

第五节：社会心理学中五大效应与对决策判断的影响

首因效应

近因效应

从众效应

晕轮效应

刻板印象

第二章：理性决策心理学理论

第一节 ：博弈论与决策

囚徒困境  田忌赛马  智猪博弈   海盗分金

第二节：前景理论与决策

前景理论简介

前景理论对对策的影响

第三节：科学决策的步骤与常用决策工具

科学决策的基本理论模型

VASAFE 科学决策法

其他常用科学决策工具

第三章：中国传统智慧与决策的艺术

第一节：孙子兵法中的决策艺术

孙子兵法中的决策原则

孙子兵法中的决策方法

第二节：三十六计中的决策工具

三十六计各篇对领导决策的启示与意义

第三节：儒家的执经达变与领导决策原则

内圆外方与执经达变易经中的义理与象术对领导决策的借鉴意义