导言    人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利

引论    战略  竞争  人  团队

第一篇章    沙盘推演

2  沙盘历史

2  沙盘推演规则和任务

2  团队组建

2  沙盘推演

2  分享点评

经济VS经营

任务VS结果

风险VS收益

团队VS团伙

计划VS变化

决策VS执行

投资VS投机

目标VS路径VS资源

冒进VS创新VS变革

目标设定&系统思考

从优秀到卓越

第二篇章    管理者角色认知

2  中高层管理应具备的素质

2  优秀员工/业务骨干/优秀中高层管理的区别

2  中高层管理者应具备的意识和心态

第三篇章    管理者修炼

2  什么是管理？

2  自我超越

2  心智模式

2  共同愿景

2  团队学习

2  系统思考

2  认识你自己

第四篇章    高绩效团队建设

2  团队的特征

2  团队与团伙

2  人力资源开发

2  情景领导方式

2  高绩效团队核心原理

2  销售？成本？利润？

2  案例——詹姆斯-卡梅隆《阿凡达》

 第五篇章    目标管理和时间管理

2  计划的PDCA管理循环

2  时间管理四象限

2  经理人有效时间管理的建议

2  卓有成效是可以学会的

第六篇章    沟通能力

2  漏斗原理

2  跨部门协作与沟通

2  沟通的艺术

第七篇章    激励和授权

2  授权常见的误区

2  授权的七个层次

2  马斯洛需求层次理论解读

2  案例——爱和喜欢

2  激励的艺术

第八篇章    执行和控制

2  西点精神——责任  荣誉  国家

2  习惯的力量

2  控制三环节：事前/事中/事后

第九篇章    项目管理理念

2  成本  时间  质量

2  如何做一名成功的项目经理

第十篇章    领导力提升

2  领导力品质

2  管理与领导的区别

2  案例：感悟围棋大师

案例：

《哈佛商业评论》中国最佳商业案例

——海底捞

《天下无贼》与唐-维克多

未来最大的能源是大数据

GE克劳顿管理学院

终语   THE  BUCK  STOPS  HERE