课程对象

企业老板、总经理、中高层管理者。

目标与计划管理课程特色与背景

【课程目标】

1）了解目标与计划管理的价值与意义；

2）建立管理者应有目标与计划管理的意识与能力；

3）掌握目标与计划管理的步骤及管件；

4）掌握实现目标及计划管理的能力；

5）提升管理水平，保障目标与计划管理的达成；

6）掌握管理设计能力，提升实现目标与计划管理的团队基础；

7）掌握个性化的管理思路，提升目标与计划管理实现的团队认可度

【培训方式】

讲授＋案例分析＋研讨+实战演练＋视频教学

课程大纲

一、目标与计划管理的基础

1、目标与计划管理的意义与核心

2、传统目标意义及制定策略

3、目标与计划管理的价值与步骤

4、目标与计划管理的概念讲解

5、目标与计划管理的5大特征

6、目标与计划管理的4个关键

7、案例分析

为何要有全新的目标与计划管理？

二、目标与计划管理的实施

1、 目标的来源，常见来源有哪些？

2、目标设定的要件及重点

3、目标设定具体化、定量化方法

4、设定合理目标的基础

5、计划管理的实施

6、计划管理的实施体系

7、计划管理实施要领

8、实施中的执行误区

9、如何让目标与计划管理中的执行更有效

10、案例分析

   如何制定有效的目标与计划管理？

三、目标与计划管理成功的保障

1、管理者在目标与计划管理中的角色与定位

2、目标与计划管理顺利实施的五项保障

3、五项保障如何实现？

4、信心保障-实施前的激发能力

5、结果保障-实施中的执行能力

6、沟通保障-实施中的协作能力

7、认同保障-实施中的共赢能力

8、分责保障-实施中的追责能力

四、目标与计划管理的实践

1、目标与计划管理中遇到的问题讨论

2、企业案例分析，如何实行有效的目标与计划管理