课程对象

适合主管以上中层经理

管理教练课程特色与背景

学习目标/成果:

学会与下属之间的有效对话技术

学会从目标到成果的教练架构技术

学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术

管理教练帮助管理者：

?遇到问题时，知晓怎样追本溯源，找出解决方案；

?订立目标时，知晓怎样预测成果，寻找最佳途径；

?跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行动；

?陷入困境时，知晓怎样跳出框框，发现更多可能。

管理者成为管理教练，能为企业带来以下益处：

?能有效达成企业目标！

?能用更少的资源做更多的事情！

?能让引发团队的思考，让员工有能力解决问题！

?能在不增加资本再投入的情况下，用管理创造倍增利润！

?能在不增加资源再投入的情况下，用管理创造业绩倍增！

课程大纲

第一模块：什么是管理教练？

1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能

2、从经验管理走向技术管理

3、从科学管理走向价值管理

4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值

第二模块：有效对话能力 

●聆听-员工的智慧

1、什么在影响我们的聆听

2、怎样有效聆听

3、怎样提升聆听能力

●发问-方向性思考

1、情景案例

2、架构问题的有效性与穿透性

3、如何问问题

●管理教练的目标（PET）

1、管理教练的身份

2、管理教练的目标（PET）

3、管理教练的定义

第三模块 管理教练技术架构体系

1、教练架构技术与管理能力提升

2、精准目标的教练步骤

3、理清现状的教练步骤

4、一般价值公式技术

5、关键价值公式技术

6、关键价值链的教练步骤

7、行动目标的教练步骤

8、行动计划的五个关键要素

9、TOTE-行动有效性的测试技术

10、ABC跟进教练技术

第四模块  管理教练技术应用案例

●现场教练案例示范与研讨

1、如何增加利润

2、如何改善效益 

3、如何提升业绩

●成功教练案例分析

●管理教练技术应用核心架构

1、增加利润核心架构

2、改善效益核心架构

3、提升业绩核心架构

第五模块 应用案例总结