高绩效团队建设与管理课程特色与背景

【课程收益】                                                          

学习智慧经典，掌握事业与管理的规律，让管理干部能够更勇于承担

学习领导艺术，学会领导的方法与技巧，坚定自己并统一团队的思想

学习沟通技术，学会正确团队沟通方法，帮助管理干部高效传递信息

学习团队建设，掌握团队训练打造技巧，帮助管理干部提升团队能力

学习激励技巧，掌握人性心理变化规律，提升企业团队信心与凝聚力

学习执行策略，学会团队激励管控技巧，优化团队执行意识与战斗力

课程大纲

引言

? 悟性高低决定成就大小

一、万法皆有门，入门万法生

? 从头再来：“未既”的启示

? 案例：海尔文化的觉悟

? 道者反之动，弱者道之用

? 规律的规律：道法自然

? 领导者从修炼精气神开始

二、有效的团队管理思维

? 管理的“根源”问题

? 中学为体，西学为用

? 中国阴阳管理之道

? 内部看机制，外部看模式

? 四种管理思维的区分

? 团队的五阶段管理

三、高效管理者的领导艺术

? 什么是领导和领导力?

? 树立领导权威：因为服所以从

? 定位决定地位  境界决定世界

? 卓越领导力的五项修炼

? 《孙子兵法》与领导力修炼

? 人应有颗责任心——家人卦

? 帮助下属实现梦想——同人卦

? 将有五危：管理者的五个陷阱

四、管理者团队沟通技能提升

? 沟通本质：晓之以理动之以情

? 《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术

? 高品质沟通的原则与策略

? 不同性格人员的沟通策略

? 运用的赞美与批评的艺术

? 团队沟通六大障碍及改善

? 团队内部沟通管理

五、高效团队建设策略

? 志同道合：团队的最高境界

? 五子登科建队法

? 七种类型人才的管理策略

? 形式可以简单,仪式必须伟大

? 四维度搭建事业的平台

? 定位:选择比努力更重要

? 区分:特立独行不同凡想

六、打造完善的团队运营系统

? 高绩效团队的特征

? 打造团队精神的目的

? 团队凝聚力与归属感建设

? 如何引发动机与调动情绪

? 激励的技巧与激励误区

? 员工进步晋升四大系统

? 高效团队文化建设方法

七、高效营销团队执行力打造

? 团队管理者执行的误区

? 结果落实才是真正执行文化

? 落实能力提升的‘三三’法则

? 做事能力在创造结果中逐渐强大

? 创造结果的六级管理者

? 团队管理者做结果的基本方法

? 执行靠流程 流程靠标准

（Q&A）课程回顾与现场问答