培训项目设计课程特色与背景

调查表明，越来越多企业培训管理者对于工作有很多苦恼，渴望获得更多学习和交流的机会。本课程秉承“帮助培训管理者提升专业能力，促进企业绩效改进”的理念，提供大量模型工具及实战案例，全面提升学员培训方案设计能力。

课程收益：

● 了解培训方案设计的流程步骤

● 掌握培训需求评估的工具方法

● 掌握培训需求信息收集的工具方法

● 掌握培训课程、项目的设计与交付落地

● 掌握培训项目的实施管理

课程大纲

前言：培训方案设计的三大阶段与十二大节点

一、策划筹备阶段

1. 探寻需求

2. 评估并确定项目目标

3. 组建项目小组

4. 设计学习地图

5. 撰写方案书

二、跟踪实施阶段

1. 项目启动会

2. 入围选拔

3. 阶段学习

4. 考核评价

5. 阶段汇报

三、总结收尾阶段

1. 结果应用

2. 结项评估

第一讲：培训项目的策划筹备

一、探寻需求

1. 培训需求的三个核心

2. 需求信息收集的八大方法

3. 五种不适宜培训的情况

二、评估并确定项目目标

1. 能力合规与加速成长

2. 培训项目目标的误区

3. 目标设定SMART原则

4. 培训项目目标的ABCD法

5. 不同学习层次的目标描述

三、组建项目小组

1. 项目组长的职责

2. 教研组的职责

3. 教务组的职责

4. 宣传组的职责

四、设计学习地图

1. 何谓学习地图？

2. 学习地图示例

五、撰写方案书

1. 背景意义

2. 学习目标

3. 培训对象

4. 培训师资

5. 培训内容与方式

6. 培训时间与地点

7. 相关责任人

8. 评估方法及标准

9. 培训预算

第二讲：培训项目的跟踪实施

一、项目启动会

1. 设计流程

2. 领导站台

3. 大佬助威

4. 实施启动

二、入围选拔

1. 能力合规入围选拔原则

2. 加速成长入围选拔原则

三、阶段学习

1. 学习内容

2. 学习方式

3. 学习周期

4. 交付师资

四、考核评价

1. 考试

2. 项目实践

3. 观察业绩

4. 述职汇报

五、阶段汇报

第三讲：总结收尾阶段

一、结果应用

1. 昭告天下

2. 扶上马送一程

3. 鸿雁传书

二、结项评估

1. 召开总结会

2. 感性证据链展示

3. 理性证据链展示

4. 访谈目标群体

第四讲：常见学习项目案例

一、腾讯新员工培训

二、惠普管培生YOUNG计划

三、汾酒集团内训师培养方案

四、中广核集团等企业中高管培养方案