课程对象

各大企业的老板及经理

企业精益改善定制化咨询方案课程特色与背景

咨询宗旨】

为客户定制化精益改善咨询，打造精益化管理系统，求真务实、提升综合效益。

【咨询效果预测】

序号定量成果定性成果

1生产效率提升15%－30%省人高效化，让生产更均衡、有序

2生产周期缩短15%－30%PMC计划排产更柔性，制造更敏捷

3空间面积节省15%－30%生产布局科学合理，流程设计更优化

4在制品库存减少15%－30%实现JIT准时化和“一个流”单元线生产模式

5良品率提升15%－30%客诉率下降，品质管理更加规范、精准

6设备稼动率提升10%－20%企业全员参与自主设备保全维护

7综合成本下降3%－10%利润增加，关键绩效指标明显改善

课程大纲

【可选任一企业定制化课题】或通过企业的需求调研后，再重新规划设计

1、IE效率提升咨询

2、客诉及质量改善咨询

3、交期管理咨询

4、设备管理咨询

5、现场目视化及5S管理咨询

6、PMC管理咨询

7、供应商管理咨询

8、研发管理咨询

9、仓储管理咨询

10、安全生产管理咨询

11、制造流程改善咨询

12、项目管理咨询

13、改善提案及QCC推行咨询

14、工厂布局规划咨询

15、数据化管理咨询

16、自动化导入咨询