目标管理与计划执行培训课程特色与背景

课程收益：

●从公司运作层面，系统掌握目标管理的具体内容与制定目标的方法

● 掌握目标分解的具体操作流程与操作技巧，确保与总目标方向一致

● 掌握工作分配与关键工作节点的控制与协调，确保更有效的达成目标

课程大纲

课程大纲

第一讲  手把手教你公司基本运作

一、公司职能解析

1. 企业建立的本质

2. 企业基本组织形式

二、核心部门的设立与基本工作流程

1. 核心部门与部门裂变

2. 工作制度与工作流程的意义

3. 核心部门工作职能与操作规范

小组讨论：我的工作职能职责从哪里来？

第二讲：目标管理与计划执行

一、目标计划与执行监督

1. 认识目标

1）理解目标-对企业和个人的重要作用

2）目标管理-立足现在，创造未来

2. 目标设定

1）找到目标-系统分析全面思考

2）定义目标-表述准确理解清楚

演练：设定一个SMART目标

3）分解目标-目标一致方向统一

4）沟通目标-理性分析感性启悟

3. 计划落实

1）编制计划-明晰路径逐层展开

工具：制订工作计划的5W1H

演练：Gantt Chart 甘特图的绘制

2）分派任务-适当授权落实责任

4. 执行监督

1）例会报告-定期会议追踪落实

2）关键节点-关键行为节点检查

工具：待办事项追踪制度

3）纠正偏差-及时辅导回归轨迹

4）结果评估-看数据成败论英雄

5）激励改进-激发热情共创价值