课程对象
企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员
如何精准工作目标课程特色与背景
课程提要:
第一篇： 目标管理概要
第二篇： 目标管理的程序
第三篇： 目标的设定与分解
第四篇： 目标管理的实施
第五篇： 精准目标技术架构体系
课程大纲
第一篇目标管理概要
2.如何推行管理人员训练
3.使用计划树来布置行动
4.目标执行力落实法
5.5R教练醒觉系统
应用5R教练醒觉系统制定正确的决策
第五篇 精准目标技术架构体系
第一步 精准目标
精准目标原理
技术讲解及示范
有效对话架构及练习
第二步 理清现状
理清现状的原理
技术讲解及示范
有效对话架构及练习
第三步 关键价值链
关键价值公式原理
技术讲解及示范
有效对话架构及练习
有效行动步骤架构
第四步 现场案例演练
业绩提升的步骤及程序
利润增加的步骤及程序
效益改善的步骤及程序
现场导师点评案例