课程纲要
一、 领导力与变革的关系
l 领导与管理的区别是什么？
l 领导力的4大核心工作是什么？
l 如何提升领导力，做变革领导者？

二、 变化与变革的特征和规律
a) 变化是挑战还是机遇？
b) 预见变化——什么是变化的规律及变化的3个担保？
c) 变革面前，你处在哪一心理反应期？你的团队处在哪一心理反应期？
d) 如何带领自己和团队渡过变革过渡期？

三、 系统观下的组织变革
l 环境、行业、企业的变化是什么？
l 组织系统的变化与变革——如何运用企业超系统图回答战略13问？
l 组织系统的二要素在变革中的特征是什么？
l 组织系统软结构与硬结构变革特征是什么？
l 什么是支持组织变革之系统工具——3图索绩？

四、 领导组织变革工具集
l F.I.R.S.——你的和你的队员变革胜任力分值是多少？
l 能量管理Energy Management——如何保持、提升团队的变革动力？
l 必胜心管理Maintain Winning Spirit——如何点燃团队对变革的承诺？
l 如何构造速赢Engineer Early Wins？
l 如何在变革期跟踪绩效Metrics Tracker？
l 如何确定现实与预期Present state-Desired State？
l 如何识别机遇与挑战Challenges &Opportunities？
l 如何预期变革的正负面影响Impact Analysis？
l 如何鉴别支持与阻挠力量Helping & Hindering Forces？
l 如何识别3类势力Design-Default-Defiance？
l 如何管理组织生产力Guidelines for Managing Productivity？

四、变革领导力工具