订单批量越来越小品种越来越多，生产计划怎么排才不乱？强思企管多品种小批量生产计划与排程管理计划排程课题
批量越来越小，品种越来越多，交期越来越短——市场对制造企业的刁难，最终都压在了计划部门的排程表上。计划员天天救火：销售催急单，车间喊没料，仓库堆呆滞，采购说批量太小没法谈。排程表改了又改，最后谁都不满意。
多品种小批量模式下，生产计划怎么排才不乱？靠加班和催料解决不了结构问题。强思企管这门课要做的，是把计划的底层逻辑重新梳理一遍。
计划为什么总被打乱先分清生产模式
课程首先带学员诊断企业特征与现状，讲清业务经营策略和主生产计划管理体系的关系、MRPII供需逻辑、生产计划形成的策略流程。很多工厂的乱，乱在模式没分清：大批量型、小批量多品种项目型、按单生产、备货生产、按单设计，不同模式的计划逻辑完全不同。课程会对比四种生产流程模式的特点，分析小批量多品种生产方式的特点、难点和管理对策。
PMC部门是企业的生产与物料总调度，课程会讲清PMC的工作目标和重点，以及生产流程布局、物流设计对产能的影响，可视化管理和5S对流程管理的助力。产销衔接则从SOP会议、供应链平衡会议讲起，教企业如何拟订有效的产销计划、开好产销会议，达成销售与制造的双赢。课程还会对比不同企业的计划组织结构，帮助学员判断自己的工厂该把计划职能放在哪里更顺。
预测与主生产计划MPS排程是关键
计划的上游是预测。课程系统讲解市场预测管理：预测的概念、种类与作用，影响需求预测的因素，商业周期与产品生命周期，定性预测与定量预测的各类方法，包括德尔菲法、销售人员数据汇总、因果模型、时间序列模型、移动平均法、指数平滑法等，并给出预测六步法和预测监控要点，帮助销售与计划部门把预测做准。
预测之上是主生产计划。课程讲MPS的环境与架构、计划对象与方法、控制重点，以及BOM物料清单、安全库存、订单策略、计划水平期等项目参数；主生产计划排程技巧部分则讲如何确定生产量、日排程计划设计、如何优化排程既满足客户需求又节约成本，并配合MPS排程实例演练。学员可以带着自己工厂的真实订单结构来对号入座。学员将掌握预测监控的具体做法，把预测偏差控制在计划可以吸收的范围内。
瓶颈物料与库存进度控制三件套
排程落地后，执行层的三件套是瓶颈管理、物料需求与库存。课程讲产能规划与粗能力计划、如何科学计算评价产能、根据生产负荷安排班次人员、OEE的计算与管理；瓶颈管理部分分析瓶颈对计划的影响、生产管制点设置原则、瓶颈工程的处理方法，以及走动管理与进度跟催技巧。物料端则讲BOM展开与净需求、投产量、提前期的计算逻辑和ERP计划原理，配合模拟实战练习。
库存管理讲物料象限管理、安全库存的三种设定方式、呆滞物料的预防管理，以及小批量多品种下最理想的库存理念。课程还专门讲多品种少批量的生产组织设计：跟催表、对账会、防错防呆等具体手法。2026年6月4日至5日，苏州，收费4500元，适合采购、仓储、销售、生产计划、物料计划等部门的经理主管和跟单人员。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：多品种小批量生产计划课程适合哪些岗位？
答：适合采购、仓储、销售部门的经理主管和跟单人员，制造业生产计划与物料计划的经理主管和计划员，以及生产、业务部门的管理与跟单人员。计划、销售、采购、生产一起听，回去落地时协同效果最好。
问：课程会讲预测和主生产计划吗？
答：会的。课程从市场预测管理讲起，覆盖德尔菲法、时间序列模型、移动平均法、预测六步法等内容，再系统讲主生产计划MPS的架构、排程技巧和实例，帮助学员把预测、MPS和日排程串成一套完整体系，减少插单和调整带来的混乱。
问：课程对降低库存有帮助吗？
答：课程专设库存管理模块，讲物料象限管理、安全库存的三种设定方式、呆滞物料预防和库存控制具体方法，并从计划价值流切入剖析制造成本和缩短制造周期，帮助企业同时改善库存积压与缺货并存的老问题。
问：开课时间、地点和费用是多少？
答：课程于2026年6月4日至5日在苏州开课，收费标准4500元，由24年授课经验、曾任多家世界500强供应链经理和工厂厂长的张老师主讲。详细招生简章和课表可致电400-061-6586向程老师索取。