课程亮点

本课程面向生产、现场、班组、设备及精益改善管理人员，帮助学员理解核心概念、掌握实用工具，并结合企业现场问题形成可落地的行动方案。

课程大纲

• 第一讲 从技术走向管理--管理者的角色定位
• 知己知彼：认清自己
• 自我画像：我是谁？班组长一督三导的职责
• 自我认知：四种类型的管理者的测试
• 种风格：五种管理风格的匹配
• 胜任能力：三种认知能力，六种通用能力，六种专业能力

适合对象

生产、现场、班组、设备及精益改善管理人员，以及希望系统提升相关专业能力的企业骨干人员。

报名信息

课程时间：6.29-30；课程地点：嘉兴；课程价格：4000元/人；主讲老师：强思企管资深讲师。

本课程大纲参考强思企管课程资料整理。