六大工具的整合应用

课程目标

• APQP/CP/PPAP/PFMEA/SPC/MSA六大工具能力提升。

NO

模块

课时预计-4天版

授课方式

1

APQP 第三版

1

• 1-如有部分学员只参加其中部分工具，按此顺序依次展开。
• 2-如全部学员全程参加全部工具学习，即以APQP为主线，其他工具以时间轴顺序综合教学。 3-如时间允许，会在适当时机穿插一些AI在对应工具中的应用策略。

2

• PFMEA全新第一版，历史传承（按AIAG发布）第五版

1

3

CP第一版+PPAP第四版

1

4

SPC第二版+MSA第四版

1

小计

4

• 如有新版发布，本课程会及时更新

参训对象

质量、技术、生产等相关管理人员及工程师

授课形式

• 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

Step4

失效模式分析

失效模式定义

失效分析

失效模式讨论

失效后果分析

产品失效的外部风险

提问及回答老师问题

产品失效的内部风险

失效起因分析

失效起因分析方法与深度

现行预防方法

常见的问题预防方式

提问及回答老师问题

现行探测方式

什么是探测

提问及回答老师问题

常见的问题探测方式

Step5

严重度(S)评估

新版严重度评分表

提问及回答老师问题

风险评估

频度(O)评估

AIAG/VDA所推荐之频度评分表

探测度(D)评价

新版探测度评分表之深度解析

提问及回答老师问题

Step6

确定改进顺序

• 如何根据SOD判定风险等级（H,M,L）

提问及回答老师问题

优化

确定改进方案

改进方向探讨

改进方案确定

评估改进效果

改进措施落实及效果追踪

• 重新评估风险（H,M,L）

Step7

管理支持

管理层汇报及沟通、支持

结果文件化

顾客沟通&确认

顾客沟通交流及批准（必要时）

结果文件化

FMEA与工艺文件之关联

课程小结

内容小结

课程回顾及FMEA六大评价标准

回答学员问题及疑点澄清

课程应用

应用过程中可能出现的问题及解决途径

制订培训后的应用

CP-控制计划开发与应用课程大纲

主题/目标

讲 师

学 员

课程导入

问题提出与CP小组组建

自我介绍/分组

培训目标及要求

主题/目标

讲 师

学 员

开篇思考

控制计划的终极使命是什么？

提问及回答

老师问题

知识准备

1.1 基本格式

1.2 特殊特性

1.3 传递特性

1.4 防错确认

1.5 设计责任界定

1.6 家族控制计划

1.7 相互依存过程

1.8 返工和返修过程

1.9 指定供应

1.10“黑匣子”过程

1.11 100%目视检验

1.12 反应计划

练习：新旧差异与内部适用性分析

文件开发

2.1 基本原则

2.2 与项目开发之关联

2.3 十项关键输入

2.4 四大关键输出

练习：与APQP之关联

阶段传承 （3+1）

3.1 原型样件控制计划

3.3 试生产控制计划及安全投产

3.3 生产控制计划

案例研究

课程小结

内容

小结

课程回顾

回答学员问题及疑点澄清

课程

应用

辅导学员制订培训后的CP应用计划

应用过程中可能出现的问题及解决途径

• Production Part Approval Process 课程大纲

主题/目标

讲 师

学 员

PPAP目的和意义

a) 关键定义

提问及回答老师问题

b) PPAP的目的

c) PPAP适用对象

d) PPAP流程图

PPAP提交的时机及三类情况

a) 必须提交

b) 通知顾客

c) 不必自找麻烦

小组练习

PPAP提交等级及主要内容

PPAP提交等级确认-顾客-企业-供应商

提问及回答老师问题

PPAP提交内容简介

可销售产品的设计记录

—专利权的零部件/详细数据

—所有其他零部件/详细数据

工程变更文件

客户工程批准（如果需要）

设计FMEA

过程流程图

过程FMEA

控制计划

测量系统分析

全尺寸测量结果

材料、性能试验结果

初始过程研究

合格实验室文件

外观件批准报告（AAR）（如需要）

生产件样品

标准样品

检查辅具

符合顾客特殊要求的记录

零件提交保证书（PSW）

案例研究

PPAP提交结果及处理

• a) 完全批准，临时批准，拒收

提问及回答老师问题

b) 如何获得完全批准

c) 批准记录的保存及更新

课程小结

PPAP与APQP之关联

内容小结

课程回顾

回答学员问题及疑点澄清

SPC+MSA 课程大纲

主题/目标

讲 师

学 员

基础知识

变差及其来源

什么是变差

提问及回答老师问题

变差之主要来源

变差与正态分布

正态分布之特点与判定方法

普通原因与特殊原因

什么是产生变差的普通原因

什么是产生变差的特殊原因

普通原因与特殊原因之判定方法

确定过程控制模式

SPC改善循环

4类过程的识别与转换

SPC应用循环-AMI

过程失控判定

知识准备

基本统计概念

提问及回答老师问题

正态分布与控制图

控制图:两大类与两阶段

常规控制图及其判异

常规控制图选用

常规控制图制作与应用

常规控制图判异法则

案例研究

计量型测量系统研究

确定测量系统重复性&再现性(R&R)

R&R分析指南

提问及回答老师问题

R&R分析的MINITAB/EXCEL应用

重复性/再现性偏大的原因分析

案例研究

计数型测量系统研究

假设检验分析-交叉表方法

交叉表方法指南

提问

交叉表方法分析的MINITAB/EXCEL应用

过程能力分析

过程能力分析之常用指标

CP/CPK

提问及回答老师问题

PP/PPK

过程能力与PPM之换算

过程能力与西格玛水平

过程能力与PPM

小组练习:CPK计算

课程小结

内容小结

培训内容歌诀化记忆

回答学员问题及疑点澄清

讲师介绍：刘老师

任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问

Senior Trainer高级培训师

• Overall Industrial Experiences: 25Years 行业经验：25年
• Qualification and Expertise: 资质与专业领域:
• AIAG Plexus Qualified Trainer 美国汽车工业协会培训师

Education: 教育背景

• M.E. Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology

华东理工大学工商硕士

• Companies trained: 培训过的主要企业：

微电子/家电及光通讯

• 西门子Siemens (Nanjing）联合汽车电子UAES (Xi’an, Shanghai） 三星半导体Samsung Semiconductor (Suzhou) ，CR 华润微电子MICRO(Wuxi).博西华B/S/H（Nanjing）裕克施乐,Oechsler(Taicang)，安费诺Amphenol(Changshu),Nader(Shanghai),SUPER(Jiashan,Lishui)，浙江亿力（上海，嘉善），日立海立Hitachi Highly (Shanghai)，上海微电子，长电etc.,

航天航空及交通运输

• 博世Bosch (Wuxi),伊顿Eaton (Wuxi),卡特彼勒Caterpillar (Wuxi)，法雷奥Valeo (Wenling）大众联合Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing)，李尔Lear (Shanghai)，德尔福Delphi (Shanghai)，科世达KOSTAL Gmbh（Shanghai，Changchun, 麦格纳MagnaDonnelly（Shanghai），申雅密封SAICM-ETZELER/(Shanghai)，纳铁福SAIC-GKN（Changchun），格特拉克GETRAG (Nanchang, Ganzhou)，康斯博格Kongsberg (Shanghai，Wuxi)，博格华纳BorgWarner(Ningbo)，丰田-电装Toyota-Denso (Kunshan)，恩斯克NSK（Hangzhou）江铃汽车JMC(Nanchang)，奇瑞汽车Chery Auto (Wuhu)，福耀玻璃Fuyao Glass(Shanghai,Beijin）韩泰轮胎Hankook(Jiaxing)，东洋轮胎TOYOTIRE(Hangzhou)，优科豪马，徐工集团XCMG(Xuzhou)，西川NISHKAWA (Shanghai,Hubei)，尼得科（Nidec），万向集团WANXIANG GROUP（Hangzhou），无锡地铁WUXI METRO，etc.,

化工/医疗/新能源及新材料

• 江苏时代CATL(Liyang)，CHNT(Haining)，阿特斯阳光CanadianSolar（Changshu），晶科（Jiangxi），晶澳（Hefei）正泰（Zhejiang，皮尔金顿PILKINGTON(Shanghai)，NOK（Wuxi），住友电木SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai)，江苏兴达Jiangsu Xingda，华翔Huaxiang，一汽铸造FAW Foundry(Chengdu），Jiangxi Copper Corp江铜集团（Nanchang），TAEKWANG泰光化纤（常熟），南微医学Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology（Nanjing），赛诺菲sanofi avents(Hangzhou),梅特勒-托利多METTLER TOLEDO，雅培Abbott(Hangzhou)，道达尔TOTAL（Zhenjiang），宝钢集团，常宝股份，吉利新能源etc.,

Hands-on Courses: 主讲课程：

• 现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）
• 应用AI解决复杂品质问题，8D，QCC，谢宁/经典DOE，六西格玛等
• 六大核心工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/ CP /PPAP）、新旧QC七大手法等
• IATF16949，VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5等