A3问题解决工作坊

课程背景

• 《问题分析与解决》也叫A3问题解决（或丰田工作方法TBP）。企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的益；
• 解决问题不是单单依靠经验,更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广；
• 对于职业人而言,在成功和出色地完成一项工作的过程中,总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题分析与解决的方法，对工作本身是一种阻碍。许多管理者常对以下问题感到困惑：
• 如何抛开问题表面的迷雾,发现问题的本质？

如何改变原有的惯性思维与冲动型解决问题的习惯？

• 如何用系统思维分析和解决问题，并用有限的资源高效解决问题？
• 问题分析与解决能力已经成为职业人员,特别是管理人员必备的基本能力之一。

课程收益

• 帮助企业人员在工作过程中认清问题、查明原因、寻找对策、落实行动；
• 厘清分析问题、解决问题的思路；
• 掌握问题分析的方法和步骤；
• 掌握问题解决的原则、方法和策略;
• 提高个人和团队的解决问题技巧，提高团队决策能力;
• 面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；
• 在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息；
• 找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施;
• 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施；

参训对象

• 总经理、企业质量、营运副总，生产（制造）部经理、主管、工程师、质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等

授课形式

• 全过程的行动学习方式，运用引导技术，群策群力，通过案例加知识及工作坊实践形式的让学员快速学习问题解决的方法、步骤。

工作经历

3M材料技术（苏州）有限公司 精益负责人

• 英格索兰-特灵空调系统（中国）有限公司 精益六西格玛推动者
• 泰科电子-泰连连接器（苏州）有限公司 中国区IND BU LSS负责人
• 上海ABB开关有限公司（原GE EPIS BU SJV） 精益六西格玛负责人
• 10年500强精益生产管理六西格玛实战经验，5年IE实战经验，对精益生产工具体系及数字化有深刻的理解，领导公司数字化工厂规划，辅导多家企业精益六西格玛培训及项目，调研多家企业精益数字化。

擅长领域

1.精益生产/卓越运营体系全面导入

• 2.价值流分析以及规划，价值流管理

3.六西格玛培训及项目辅导

4.TPM/5S 活动/IE/数字化工厂规划

培训辅导的500强及知名客户

1.亨通集团六西格玛培训及辅导

2.泰科电子中质协黑带辅导

3.原英格索兰特灵空调六西格玛培训辅导

4.哈电集团精益价值流项目

5.协鑫精益六西格玛(QIT)培训及辅导

6.比亚迪六西格玛培训

精益项目经验

• 李老师工作以来经历多家知名企业，从2006~2019推动公司精益运营。亲自实践及辅导项目104个，收益3500+万，项目内容涵盖：

1.生产效率提升

2.价值流规划与管理

3.快速换型

4.交期缩短

5.质量提升

6.降低成本

7.物流改善

8.看板拉动

9.问题解决

10.标准作业

11.生产线平衡

12.系统导入

13.人员管理

14.车间布局

15.人才培养

16.数字化工厂规划等