经营能力起爆点-塑造管理者的财务思维

课程大纲

一、管理者需要具备财务思维

什么是财务思维

如何建立财务思维

财务结果导向思维

结构化思维

风险和回报平衡思维

投入产出思维

案例分析

如何降低材料成本

如何解决车间维修工流失率问题

是否招聘销售助理的决策

二、彻底理解三张财务报表

资产负债表的内涵及风险管控

企业的各项活动是如何反映在资产负债表的项目上的

企业的每个部门各自应该对哪些项目（活动）负责

资产是越多越好吗？

• 购买或形成这些资产的资金到底是从哪里来的？有没有成本？

正确理解资产负债表的粉饰和造假

利润表：利润的形成和成本类型

企业收到客户的货款就是收入吗？

• 理解各项成本和费用：营业成本、销售费用、管理费用、研发费用、财务费用等

企业利润的计算过程

• 为什么会有这么多的利润：毛利、营业利润、利润总额、净利润

如何根据这些不同的利润指标判断企业的赚钱能力

彻底理解增值税原理

现金流量表和资金链风险

有利润是不是就有现金、没现金就一定是因为亏损吗？

利润和现金到底哪个重要？

如何从现金流量表中看出企业的资金链风险

资产负债表、利润表和现金流量表的关系

• 三、轻松学会财务分析，透视企业运营之道

财务分析核心思路的“1、3、2”

一个起点：销售收入

三大运作：利润、周转、结构

两大结果：风险和回报的平衡

• “解读投资回报”，改善绩效，提升盈利

增强企业的盈利能力：ROS 、ROA、ROE

• 提升资源利用效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率

优化资本结构：资产负债率、充分利用财务杠杆

四、预算的重要性及全面预算管控体系的建立

全面预算管理到底能给企业带来什么？

预算在企业运营过程中的角色

案例分析：某上市公司在预算工作开展前后的变化

有效的预算控制体系应该是怎样的？

预算管理的三个层次、九个角

全员参与的预算管理体系

建立数字化管理的预算文化

预算管理的3+1原则

为什么需要进行滚动预测？如何进行滚动预测？

五、成本分析及成本决策

通过成本分类明确成本构成、定位重点管理类目

• 成本分类（直接成本、间接成本、变动成本、固定成本）

保本点分析及应用

案例讨论：该使用哪个成本数据计算产品利润？

案例讨论：不同成本结构的优缺点及解决方法

利用成本信息进行管理决策

价格、销量、变动成本、固定成本各自对利润的影响

管理决策

亏损的产品是否要砍掉

对哪个产品促销更好

对哪个产品调价对公司更有利

是外包还是自己生产

产品降价的底线在哪里

• 案例讨论：为什么砍掉亏损的产品，公司的盈利并没有增加？

讲师简介：冯老师

• 资深财务管理培训师。
• 二十多年的企业财务工作经验，具有扎实的专业功底和丰富的实践经验。
• 十多年的财务管理培训经验，将自己的专业知识和实践经验与大家分享。
• SAP等ERP软件的财务和控制模块的专业级用户，具备实战经验。

资历资质

• 曾就职于美标洁具、圣戈班集团、施耐德电气等世界500强公司，历任财务经理、财务总监等职。
• 曾在知名的专业财务培训和咨询公司工作，具有讲授非财、预算、财务分析、成本管理、办公工具运用（EXCEL、PPT、AI等）等课程的丰富经验。

主要课程

• 《非财务经理的财务管理》、《中高层管理者的财务思维》、《财务报表的解读及风险识别》、《企业财务风险管理和控制》、《企业经营分析训练营》、《全面预算管理及控制》、《全价值链的成本管控》、《企业现金流及营运资本管理》、《运用Excel和PPT高效分析和展示业务数据》、《运用AI提升工作效率》

部分受训单位

• 大众汽车、上汽集团、百度、中海石油、秦山核电站、雅培医疗、大冢、中国银联、平安资产、百威、光明乳业、耐克、森马、金地集团、海航旅业、佳通轮胎、广西玉柴……等。

授课与咨询风格

• 冯老师一直致力于财务知识的总结和传播，在非财、预算、成本、经营分析、办公工具（EXCEL、PPT、AI等工具）等多个方面有很高的理论水平和丰富的实践经验；其培训是多年来不断学习和提炼的智慧凝结，在教学过程中，精心设计了大量的案例，用形象通俗的语言来阐明相对枯燥的概念和理论，内容扎实，形式活泼，深受学员喜爱。

工作经历

资深培训讲师/咨询顾问

• 上施耐德低压电器有限公司，财务总监
• 上海美标洁具有限公司，财务经理