高阶HR的人才决策课-Ai时代岗才盘点模型

课程背景

• 德鲁克有句名言：“管理者所做的所有决策中，最重要的，永远是关于‘人’的决策。战略会过时，产品会被淘汰，市场会变化，唯一能够适应这一切并驱动组织未来的，是‘人’。选对一个人，可能为一个部门、甚至整个公司带来十年的增长；用错一个人，则可能毁掉最精妙的战略。在人事决策上投入再多的时间、再审慎的思考，都绝不为过。”
• 99%的企业都被人才所困，导致战略难以落地、商业机会抓不住、客户丢失、业务下滑等一系列问题，这正需要高阶HR发挥人才决策力，实现商业决策和人才决策的最佳匹配。

课程目标

• 本课程通过高阶HR助力CEO“布三局 做六策”，掌握战略性岗才盘点的方法论，提升战略性人才决策能力，实现用战略性人才驱动战略性增长目标，顺便打造一个将帅辈出的组织。

参训对象

• 企业CEO、高管、CHO、HRM及高阶HR。

授课形式

• 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

防止伪盘点的5道关

人才决策雷达图：谁上谁下谁进谁出谁左谁右

一策：决策谁进考验组织智慧

企业无人可用的关键：找人被动管理失控

找人不是弥补空缺而是打开边界：超配原则

如何搭建TTI体系（培养面试官）

如何建立企业招人永动机

二策：决策谁进考验组织的勇气

淘汰不力失去活力：让船负重前行只会使其沉没海底

领导者心理定位：不要指望成为伪善的老好人

• 如何建立企业淘汰体系，激活组织

三策：战略定了以后最关键的决策是谁上

建立发掘人才和人才冒出的场域

向下挖金子：盘出谁是合适的人

向上冒苗子：重赏之下必有勇夫

跨级选拔人

敢用年轻人

四策：能下才是组织成熟的标志

只能上不能下的组织会变成臃肿肥胖性组织

要善用任期制而非终身制

高阶HR如何建立起任期制

• 处理跟不上发展的老功臣原则：钱要给、名要美、位要退

五策：调动才能把人才活力保持100分

人才僵化的原因：部门化而非公司化

人才横向调动的原则:牵引

3、横向调动的岗位

六策：人才长青基业才能长青

让人才辈出的关键：向下招聘 向上培养

长期招聘子弟兵:10年人才常青树工程

轮岗加速成长：2+2+2

搭好小胜阶梯：一步一个脚印一步一个希望

讲师介绍：刘老师

特聘资深培训讲师/咨询顾问

1号找人官机构创始人 、战略性人才选聘专家

• 南京大学商学院MBA兼职导师，担任多家公司董事和上市公司管理顾问。
• 为包括金斯瑞、徐工集团、柏诚股份、英科医疗等超过32家上市公司提供过人才咨询项目