当前位置:首页>课程>人人都是项目经理-从项目思维到管理实践

人人都是项目经理-从项目思维到管理实践

强思企管公开课

人人都是项目经理-从项目思维到管理实践

上海2026年8月13-14日项目管理管理能力与组织效能

人人都是项目经理-从项目思维到管理实践将于2026年8月13-14日在上海开课,围绕人人都是项目经理、从项目思维到管理实践等内容展开,帮助企业学员系统掌握相关工具与方法,提升管理能力与组织效能实战能力。

培训时间2026年8月13-14日
培训地点上海
收费标准4800

课程背景

  • 当下职业人士手头的工作至少有50%属于项目工作,可仅有35%左右的项目成功交付,其中一个很重要的原因是项目工作没有被识别及管理,也就是说工作方法不对路造成的。所以职业人士亟需的能力是“建立项目思维(准确识别项目工作的基础)对项目进行有效决策”与“运用合适的项目管理实践(过程、工具等)快速准确的交付项目结果”。由此我们开发了这门快速入门的项目管理课程,致力于学员快速建立起独立思考与行动的能力。如下图,课程分为四个部分。

课程收益

  • 理解项目思维,能分类手头工作以达成更高的绩效;
  • 熟悉项目管理实践,学习到经典的项目管理方法与工具;
  • 通过互动研讨,识别项目工作中的挑战,并改进项目绩效。

参训对象

  • 非专业项目管理人员。

授课形式

  • 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

第一部分:什么是项目

典型项目案例的学习与讨论

项目的来源与作用

项目生命周期构成与特点

项目工作的展开内容

为什么做(Why)

怎么做(How)

  • 谁来做,(Who)
  • 做什么,(What)
  • 什么时候做,(When)
  • 多少钱做,(Cost)

什么样的工作归类成项目可以提高工作价值

小组研讨

  • 项目思维: 每个项目都是独特的,项目工作对独立思考与行动能力的要求

第二部分:项目管理是什么

典型项目管理案例的学习与讨论

项目管理策略之一:全过程

  • 启动过程,明确项目目标
  • 规划过程,明确管理目标
  • 执行过程,实施项目活动
  • 监控过程,纠正项目偏差
  • 收尾过程,实施项目复盘

项目管理策略之二:基础工具

项目需求与范围

项目进度与甘特图

项目成本与估算

项目管理策略之三:重点与难点

项目风险

项目问题

项目沟通

小组研讨

项目管理实践:重要的项目管理过程与工具

第三部分:项目管理中的角色与分工

典型项目干系人

典型项目经理职责的学习与讨论

项目经理要具备的能力

项目经理的类型

典型项目团队职责的学习与讨论

跨部门项目团队的构成

跨部门项目团队的管理

小组研讨

项目管理分工原则

  • 第四部分:从项目思维到管理实践,你的下一步项目绩效改进计划

分类你手中的工作

运营型工作(日常工作)

项目型工作

确定需要改进的项目工作(清单)

小组研讨

你准备应用的项目管理实践

过程

工具

重点与难点

分工

输出《项目工作改进清单》

第五部分:课程总结“我们的从项目思维到管理实践”

课程考试

《项目工作改进清单》演示

讲师简介:朱老师 项目管理教练

资深培训讲师/咨询顾问

22年项目管理实践经验

12年全职项目管理教练

PMI-PMP授权讲师

PMP-国际项目管理专业人士

ACP-国际敏捷项目管理专业人士

NPDP-国际产品管理专业人士

PM3-西门子项目管理认证

HCSA-PM-华为项目管理认证

培训特色

  • 多元化课程交付:线上线下多维交付,可提供案例、考试、作业;
  • 项目式课程实施:系统化课程设计,单一课程之间有逻辑关系,比如项目管理能力环项目;
  • 依据最佳实践:基于美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系开发课程,同时可提供PMP认证课程;
  • 提供实战指导:课程中直接使用客户案例与学员互动,让理论与实践结合,找出适用的实践路径给学员,学以致用;

工作经历

  • 朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验,在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司,分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造(工业4.0)规划的实战经验,具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目:
  • 异地联合开发项目:技术开发项目,负责全球三个研发中心之一的中国研发中心;
  • 全新产品开发项目:从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理;
  • 国际生产转移项目:制定周期、预算,对产品的上市时间,品质,成本负责;
  • 智能制造规划项目:有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验;
  • 持续改善项目:精益生产项目实施、质量改善项目实施;
  • 跨部门合作专家:项目团队由市场,研发,实验室,生产,品质,采购,成本控制等部门组成。
  • 朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长,培训教学方式以讲授为主的多媒体教学,配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式,将理论与实际工作相结合,突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握,确保参培者“学有所得,学有所获,学有所用,用以见效”。

咨询项目成果举例

  • 伟立机器人“项目绩效与组织人才发展”咨询辅导,研发组织优化和项目制度建立。
  • 德尔玛科技“项目绩效与组织人才发展” 咨询辅导,研发组织优化和项目制度建立。
  • 台湾ACME “敏捷项目管理:新产品开发快速上市”咨询辅导,TOM减少20%。
  • 莱克电气“产品管理人才发展” 咨询辅导,产品与研发组织优化和项目制度建立。
  • 正泰集团“智能制造项目规划项目”咨询辅导,落地Teamcenter项目管理模块。
  • 卫龙美味“研发项目管理”咨询辅导,研发组织优化和项目管理制度建立。
  • 双飞集团“研发项目管理”咨询辅导,研发组织优化和项目管理制度建立。
  • 国联集团“工程项目管理”咨询辅导,项目管理制度建立和项目经理负责制。
  • ABB电机“持续改进项目管理”咨询辅导,工程人员项目集训与项目管理制度建立。

版权课程

《基于业务的项目管理实战》

《项目管理全过程最佳实践》

《研发项目管理实践》

《非标设备项目管理实践》

《有效的项目复盘》

《从项目思维到管理实践》

培训项目典型客户

装备自动化(包含半导体行业装备)

  • 通快中国、上海电气、中科新松机器人、伟立机器人、正泰中自、奥特维科技、瀚川智能、华兴源创、托伦斯半导体设备、芯晖半导体装备、晶洲装备、卓胜微电子、儒拉玛特、快克智能装备、星特科技、华工自动化技术、艾尔发智能科技、嘉盛、盛吉盛、立德麦、思拓机器、朗信科技、松煜科技、无锡奥特维等

电子电气新能源

  • 西门子、亨通集团、艾默生、贺利氏、伟创力、崇德碳技术、梯梯电子、埃比电子、魏德米勒、正泰电器、珠海ACW、百得工具、得特威勒、普洛菲斯电子、越峰电子、捷普电子、天能集团、天鹏集团、正泰太阳能科技等

汽车行业

  • 博世汽车、科世达、耐世特汽车系统、联合汽车电子、TRW(天合)汽车、DELPHI德尔福科技研发中心、法雷奥汽车安全系统、江森汽车电子、博尔达汽车安全设备、飞驰汽车、江淮汽车等

家电与照明

  • 长虹集团、德尔玛科技、莱克电气、SharkNinja、九牧、凯迪电器、特灵空调、森泰科、欧普照明、山蒲照明、得邦照明、华普永明智慧光电、晶台光电等

医疗器械

  • 虎丘影像、卓壹医疗器械、飞利浦医疗、中国科学院苏州分所、英途康医疗科技、逸思医疗科技,苏医医疗器械等

生物与化工(包含医药行业、食品行业)

  • 华海制药、费森尤斯、同济堂、万华化学、德驭医疗、欧莱雅、华友钴业、乐纯生物技术、乐铠生物科技、博毓生物科技、赛维尔生物科技、华熙生物科技、汉高化学、浙江本松、派克汉尼汾、明科精密橡胶、金丝猴食品、卫龙美食等

国企与央企

  • 上海电气、上海电科所、中国航天科工集团三院、中国航天科技集团公司九院六九三厂、工业和信息化部电子第五研究所(中国赛宝实验室)、中软国际、广州赛宝联睿信息科技、北京七星集团、中国电子科技集团公司第三十八研究所、古井集团、江北医院等

院校

杜克大学、南京大学等

报名咨询:400-061-6586

在线报名(提交表单后我们将尽快联系您)

快速查询报考条件
您的姓名: 电话: 学历: 职务: