代下企业全面预算管理及成本管控

课程背景

• 说到预算管理，每个人都觉得很有必要，可是每个人又感到十分头疼。实施预算管理，很快就把公司管死了；不实施预算管理，公司又是一盘散沙。进行预算管理，公司没得到什么实质性的好处，而财务部门却得罪了所有人，成为矛盾的焦点、攻击的对象……本课程基于以上问题的解决，为企业中高层管理者量身定制，从全面预算管理的组织、编制和执行角度给出全面预算管理的全面优化方案。
• 开源节流是企业经营中永恒的主题，如何在保证产品质量的前提下削减成本，如何在不损害员工利益的情况下削减成本以及如何正确地找到成本削减的空间都是直击管理者痛点的问题。本课程针对成本削减的核心思想与重要方法，从如何科学找到成本削减的空间，如何在采购、制造、营销等企业经营的重点环节实现成本削减，再到最终如何让管理制度顺利落地，循序渐进地教会学员如何利用成本削减为企业持续输送利润。

参训对象

企业中高层管理人员

各个业务部门负责人

企业骨干和有发展潜力的员工

授课形式

• 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

案例分析

某公司直接成本法分析

保本点的分析在销售定价时的运用

拓展应用：成本结构分析对决策的影响

二、成本管控之 研发成本的优化

研发成本的事前优化思路

产品研发阶段成本概念的重要性

研发阶段的成本管控策略

研发阶段的具体降本措施

通过价值分析进行事后研发降本

价值分析解读

五种提升产品价值的途径

价值分析实施的方法和步骤

案例分析：某公司对某一产品实施价值分析的详细过程

三、成本管控之 降低采购成本

采购价格和总拥有成本

案例分析：到底选择哪家供应商

• 案例分析：供应商的详细报价单分析、找到降价谈判空间
• 案例分析：如何分别使用业务手段、管理手段和技术手段降低材料采购成本

四、成本管控之 消除生产浪费

生产车间的八大浪费

识别生产在人、机、料、法、环等方面的浪费

提高工人效率、降低人工成本

理解存货的形成逻辑、找到降低存货的方法

通过ECRS优化工序和动作、提高生产效率

提高固定资产的使用效率

了解什么是设备综合利用率（OEE）

减少设备使用中的5大类损失

控制间接成本的先进方法：作业成本法

传统的成本计算方法给企业带来的决策错误

作业成本法的原理和实施步骤

• 【案例】：某企业使用传统方法和使用作业成本法计算成本的前后对比

讲师简介：冯老师

• 资深财务管理培训师。
• 二十多年的企业财务工作经验，具有扎实的专业功底和丰富的实践经验。
• 十多年的财务管理培训经验，将自己的专业知识和实践经验与大家分享。
• SAP等ERP软件的财务和控制模块的专业级用户，具备实战经验。

资历资质

• 曾就职于美标洁具、圣戈班集团、施耐德电气等世界500强公司，历任财务经理、财务总监等职。
• 曾在知名的专业财务培训和咨询公司工作，具有讲授非财、预算、财务分析、成本管理、办公工具运用（EXCEL、PPT、AI等）等课程的丰富经验。

主要课程

• 《非财务经理的财务管理》、《中高层管理者的财务思维》、《财务报表的解读及风险识别》、《企业财务风险管理和控制》、《企业经营分析训练营》、《全面预算管理及控制》、《全价值链的成本管控》、《企业现金流及营运资本管理》、《运用Excel和PPT高效分析和展示业务数据》、《运用AI提升工作效率》

部分受训单位

• 大众汽车、上汽集团、百度、中海石油、秦山核电站、雅培医疗、大冢、中国银联、平安资产、百威、光明乳业、耐克、森马、金地集团、海航旅业、佳通轮胎、广西玉柴……等。

授课与咨询风格

• 冯老师一直致力于财务知识的总结和传播，在非财、预算、成本、经营分析、办公工具（EXCEL、PPT、AI等工具）等多个方面有很高的理论水平和丰富的实践经验；其培训是多年来不断学习和提炼的智慧凝结，在教学过程中，精心设计了大量的案例，用形象通俗的语言来阐明相对枯燥的概念和理论，内容扎实，形式活泼，深受学员喜爱。

工作经历

任某企管特聘资深培训讲师/咨询顾问

• 上施耐德低压电器有限公司，财务总监
• 上海美标洁具有限公司，财务经理