一、从教室走到企业，把道理接上落地那一步
道企参访属于课程模块二知行合一实践，就是要把课堂到落地这一步接上。课程带学员去那些真正用中华文化办企业的地方，和企业掌舵人面对面聊。不听转述，只看真人真事：人家怎么把圣贤智慧揉进管理、带团队、做决策。看得见的样板，比书本上的道理更有说服力。企业家听完国学常苦于不知如何落地，参访就是让学员亲眼看到别人是怎么做的，把抽象的道理变成具体的办法。 从教室走到企业，学员看到的不只是一个案例，而是一整套把文化变成管理的做法。这一步，恰恰是很多国学课缺的。二、面对面交流加教授点评，看懂背后的门道
参访中，学员与企业掌舵人面对面深度交流，聆听他们如何把圣贤智慧用在经营实践中。光看还不够，齐善鸿教授会在现场做点睛点评，帮学员把看到的做法与课程所学的道理打通对应起来：这家企业为什么这么做，背后是哪一条圣贤的道理在起作用。学员看完不只记住几个做法，更能看懂门道，回自己企业时知道怎么借鉴、怎么变通。 面对面交流还能问出转述里没有的细节：踩过什么坑、怎么带第一拨人、最难的时候靠什么撑过来。这些真话，往往是学员最受益的部分。学员在闭门会上得到的，不只是一次问答，更是一次把道理与自身对上号的机会。三、参访之后，怎么把所学用回自己企业
参访的收获，最终要落回自己企业才算数。学员回程路上不妨理一理：这次看到的做法，哪一条能用在自己公司？是晨会的形式，是带团队的理念，还是对待客户的态度？不必全盘照搬，挑一两条最贴合自己处境的，回去先试起来。文化治企不是一朝一夕的事，而是从一件件小事改起。齐教授在现场的点评，正是帮学员看清哪些能借鉴、怎么变通，学员回企业后据此小步尝试，日积月累自见成效。 把参访所学落地，还有一个窍门：边做边回头对照课程。落地遇到困惑时，想想坛经里讲的道理、齐教授的点拨，往往能找到方向。参访给了样板，课程给了道理，两者一结合，学员在自己企业里的实践就不是盲试，而是有依据的调整。这样，一次参访的价值就不止于那几天，而是延续到往后很长的经营里。索要详细招生简章、课表和课程服务，请联系：
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：问：道企参访是课程必含的环节吗？
答：是。道企参访属于课程模块二知行合一实践的组成部分，包含在这门课的学费里（费用含企业参访、文化景点学习费用），报名后即可参加。课程不止在教室讲，还安排学员实地探访以中华文化治企的标杆企业。整个闭门环节都包含在课程里，学员安心参与即可。
问：问：参访时能和企业负责人交流吗？
答：可以。道企参访安排学员与企业掌舵人面对面深度交流，聆听他们如何把圣贤智慧用在经营实践中，同时齐善鸿教授会在现场做点睛点评，帮学员把看到的做法与课程所学的道理打通对应起来。
问：问：参访的企业是做什么的？
答：课程探访的是以中华文化治企的标杆企业，重点看它们如何把传统文化智慧融入经营管理。具体参访哪家企业会随每期课程安排而定，学员报名后可向班主任了解当期的参访对象与主题。参访名额随课程统一安排，报名后请留意通知。
问：问：道企参访对做企业的人有什么用？
答：它把课程讲的道理变成看得见的样板。企业家听完国学常苦于不知如何落地，参访能亲眼看到同行怎样把圣贤智慧揉进管理、带团队、做决策，再结合齐教授的点评，更容易找到自己企业可借鉴的路径，少走弯路。具体时段以每期开课通知为准，学员也可提前咨询班主任预留提问机会。
