选人靠感觉、考核靠印象、薪酬拍脑袋——这是很多企业人才管理的真实写照。企业怎么用AI做人才测评和薪酬绩效？清大厚德AI总裁班的模块五把人才管理变成一门有工具、有方法的技术活。人才管理的每个环节都值得用数据重做一遍。总裁班把重做的方法拆成可上手的动作，一节一节带学员练熟。人才管理的每个环节都值得用数据重做一遍。总裁班把重做的方法拆成可上手的动作，一节一节带学员练熟。且看下文。

AI时代的人才标准

AI时代需要什么样的人？模块五先明确核心人才标准与选育用留方法：企业战略决定人才画像，人才画像决定选用育留的标准与流程，让人才管理从凭感觉走向有章法。

标准先行，人才管理才有章法。

标准清晰也让员工知道努力方向，激励效果更持久。

选育用留四步环环相扣，人才供应链稳定运转。

人才画像与战略对齐之后，招聘、培养、激励都有了统一的参照系。

标准定清楚，选人有依据。课程帮企业家把战略需求翻译成人才标准，避免招来的人用不上、留下的人不对路。

标准立得住，人才选得准。

AI智能测评的实操

课程教用AI做人才胜任力、潜力与稳定性智能测评：用工具替代主观印象，对候选人的能力、潜力与离职风险形成量化参考，让用人决策更科学、团队配置更合理。

数据说话，团队更服气。

量化参考让晋升与淘汰都更有说服力，团队氛围更健康。

测评结果为培养计划提供依据，人才成长路径更加清晰。

稳定性测评让用人决策更稳妥，团队结构更可持续。

测评不是贴标签，而是为培养与激励提供依据。AI测评的结果直接对接后续的薪酬设计与绩效考核，形成人才管理的完整闭环。

测评有数据，用人有底气。

薪酬绩效体系落地

课程设计底薪、绩效、提成、分红、股权相结合的薪酬体系，落地KPI+OKR双轨考核，实现从管人到管结果的转变，输出可直接使用的薪酬绩效方案框架，激发团队核心动力。

企业上下齐心。

方案框架拿回去就能直接用。

激励到位，团队动力源源不断。

分红与股权安排把核心人才与企业长期利益绑定在一起。

从管人到管结果，管理成本下降的同时团队活力反而提升。

学制一年、滚动开班。索要详细招生简章，课表和报名咨询电话4000616586联系人程老师，咨询微信pxbbaoming。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

常见问题

问：AI怎么做人才测评？

答：用AI做胜任力、潜力与稳定性智能测评，替代主观印象，为用人决策提供量化参考；测评结果对接薪酬设计与绩效考核。人才标准与战略挂钩，人岗匹配自然清晰。人才标准与战略挂钩，人岗匹配自然清晰。人才标准与战略挂钩，人岗匹配自然清晰。

问：薪酬体系怎么设计？

答：课程设计底薪、绩效、提成、分红、股权结合的薪酬体系，落地KPI+OKR双轨考核，输出可直接使用的方案框架。测评工具当场上手，学员用真实场景练手。测评工具当场上手，学员用真实场景练手。测评工具当场上手，学员用真实场景练手。

问：KPI+OKR双轨怎么落地？

答：双轨考核实现从管人到管结果的转变：KPI保底线、OKR拉上限，课程带学员在课堂上完成自己企业的考核框架。薪酬框架直接可用，落地效率大幅提升。薪酬框架直接可用，落地效率大幅提升。薪酬框架直接可用，落地效率大幅提升。

问：课程怎么报名？

答：课程滚动开班、学制一年，申请后发放录取通知、正式入学。咨询电话400-061-6586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming。