战略性人力资源管理及其心理学逻辑，6月27-28日开课

面向企业负责人、人力资源负责人、组织发展负责人、部门管理者及核心管理骨干，围绕战略性人力资源管理及其心理学逻辑展开系统学习，帮助企业把课堂内容转化为经营管理现场可执行的方法。

课程信息

为什么企业越发展，越需要战略性人力资源管理

很多企业在初创阶段依靠创始人的经验、速度和执行力就能往前跑，但当团队规模扩大、岗位分工变细、业务目标变复杂之后，仅靠个人经验很难继续支撑组织增长。这个阶段最常见的问题，是人很多但合适的人不够，制度不少但真正能激励人的机制不多。

战略性人力资源管理的价值，就在于把人的问题放回企业战略中来理解。组织到底为什么存在，未来要到哪里去，需要什么样的人才结构，怎样把岗位目标、绩效考核和激励方式连接起来，这些问题决定了企业能否持续增长，也决定了管理者能否真正带出一支有战斗力的队伍。

课程重点：从组织使命到绩效激励

本次课程会围绕三个核心模块展开：第一，设计组织的使命。组织使命不是挂在墙上的口号，而是企业战略、业务选择和团队协同的共同方向。管理者只有把使命讲清楚、拆清楚，员工才知道努力的意义和优先级。

第二，如何找到合适的人。人才管理不是简单追求学历、履历或经验，而是要理解岗位要求、个体能力、心理动机和组织文化之间的匹配。第三，绩效考核与激励。好的绩效机制不是为了制造压力，而是为了让目标更清楚、反馈更及时、贡献更可见、成长更有路径。

适合哪些管理者参加

这门课程尤其适合企业负责人、人力资源负责人、组织发展负责人、部门管理者和核心管理骨干参加。对于正在做组织架构调整、人才梯队建设、绩效机制优化或团队激励升级的企业来说，课程内容具有很强的现实参考价值。

如果企业当前面临“招人难、留人难、干部成长慢、绩效不聚焦、激励效果弱”等问题，建议由业务负责人和人力资源负责人共同学习。因为人力资源管理不是HR一个部门的事，而是所有管理者都必须掌握的组织能力。

学习收获

• 理解组织使命与企业战略、人力资源管理之间的关系。
• 掌握从岗位要求、能力结构和心理动机角度识别合适人才的方法。
• 梳理绩效考核与激励设计的关键逻辑，减少制度与业务脱节。
• 帮助管理层建立更系统的人才观、组织观和长期增长意识。

常见问题