盲目跟风的代价：为什么你的公司玩不转OKR？

很多老板去听了一堂互联网思维的课，回来就兴奋地宣布：“我们废除KPI，全面实行OKR！”结果不到三个月，公司业绩直线下滑。为什么？因为他们忽略了一个致命的前提：OKR的成功，建立在员工极高的自驱力和极强的企业透明度之上。

对于绝大多数还在为生存和利润苦苦挣扎的传统企业来说，基层员工需要的是明确的指令和与奖金直接挂钩的考核（KPI）。如果你对流水线上的工人或者一线的销售员大谈“我们要实现颠覆行业的Objective”，而不告诉他今天必须打多少个电话、做多少个零件，结果必然是执行力的全面瘫痪。管理工具没有好坏之分，只有是否匹配企业现阶段的基因。为了帮助企业家跳出“唯工具论”的陷阱，《青岛大学文商管理高级研修班》特别邀请了原瑞恩钻饰集团执行副总、实务派标杆管理专家万新立教练，为您提供一套量身定制的绩效解法。

大师拆解：万新立剖析“双轨制绩效管理”精髓

万新立教练作为在大型集团中实打实抓过绩效的操盘手，最痛恨的就是脱离企业实际的“伪管理创新”。

在研修班的绩效模块中，万教练将用极其接地气的语言为您拆解OKR与KPI的本质区别。他会提出一个极其震撼的实战模型：“高层用OKR定方向，基层用KPI保底线”。他将教导企业家们，如何将这两者完美融合：对于研发、创意、新业务拓展等需要试错和突破的团队，运用OKR来激发他们的潜力，鼓励他们设定极其有野心的目标而不必担心失败被扣钱；而对于生产、客服、常规销售等岗位，则必须用铁血的KPI来进行严格的计件或计效考核。万教练的这种“双轨制”打法，既保住了企业的生死底线，又打开了增长的天花板。

质询复盘：让目标与结果之间不再有“黑洞”

无论用什么工具，绩效管理的灵魂在于“过程的复盘与辅导”。

在课程的实战推演中，万教练将再次祭出他的杀手锏——“绩效质询会”。他会指导学员们如何在月末或季末，不仅考核冰冷的数据（KPI结果），更要质询目标实现的过程（OKR路径）。通过《青岛大学文商管理高级研修班》的深度学习，企业家将彻底摆脱对单一管理工具的迷信，掌握一套“因地制宜、因人而异”的绩效设计真经。您带回去的将是一套能够完美平衡“创新与执行”、“激励与约束”的顶级管理系统，让组织的效能实现几何级数的爆发。

常见问题解答