夹心饼干的困局：为什么业务尖子做不好管理？

很多企业提拔中层干部的逻辑非常简单粗暴：谁的销售业绩好，或者谁的技术最牛，谁就当部门经理。然而，这种“拔苗助长”往往带来灾难性的后果：公司失去了一个顶尖的业务骨干，却得到了一个糟糕透顶的管理者。

这些被赶鸭子上架的中层干部，常常陷入“夹心饼干”的痛苦之中：向上无法理解高层的战略意图，向下不懂得如何辅导和激励下属，遇到跨部门合作时更是只会互相推诿。他们习惯于用专业技能去解决问题，却极度缺乏运用“领导力”来调动组织资源的意识。长此以往，高层累死，中层憋屈，基层散漫。为了解决企业“腰部无力”的核心痛点，《青岛大学MBA卓越经理人高级研修班》将领导力开发设为三大核心模块之一，并由在该领域拥有极高声望的葛树荣教授亲自担纲授课。

名师指路：葛树荣教授解码“从管理专家到卓越领袖”

作为青岛大学商学院副教授、留德学者，并在浙江大学等多所顶尖高校EMBA总裁班授课的明星导师，葛树荣教授对于中国企业组织行为的痛点有着入木三分的洞察。

在研修班的核心课程中，葛教授将带领学员完成一次深刻的认知觉醒。他会指出，卓越的经理人绝不仅是“执行机器”，更是企业战略的执行者、企业文化的传承者和变革的推动者。课程将跳出传统的“职能管理”思维，从更为宏大的“组织视角”切入，教导学员如何洞察人性、如何运用权变理论在不同情境下采取最合适的领导风格。葛教授不仅有深厚的西方现代管理学底蕴，更善于将其与中国企业的本土文化相融合，他的课程既有理论的高度，又有直击灵魂的实战深度，让学员听完后茅塞顿开。

整合思维：打破部门墙，构建全能型将帅之才

这门课最大的亮点，在于对中层干部“跨职能整合性思考能力”的极限拉扯。

在葛树荣教授的课堂上，不会有枯燥的单向灌输，而是充满了高强度的案例分析和角色扮演。学员们将被要求站在CEO的视角，去审视营销、财务、人力等不同部门的利益博弈，从而学会如何在资源受限的情况下进行跨部门沟通与协作。通过《青岛大学MBA卓越经理人高级研修班》系统的“知-行-省”学习周期，学员将褪去青涩的业务思维，真正掌握影响他人、凝聚团队的卓越领导力，成为能够独当一面的封疆大吏，为企业的基业长青提供源源不断的人才蓄水池。

常见问题解答