绩效之殇：为什么你的KPI不仅没用，反而起反作用？

在很多企业中，绩效管理已经沦为一场“猫鼠游戏”。HR部门为了考核而考核，制定了长达几十页的考核指标，而各部门经理为了做老好人，年底打分时全是90分以上。最终的结果是：公司整体业绩没完成，但各个部门的绩效却全都达标，奖金照发，责任没人扛。更可怕的是，这种僵化的KPI考核往往会导致部门之间为了争夺资源和推诿责任而互相扯皮，严重破坏了企业的协同作战能力。

导致这一悲剧的核心原因，是管理者把“绩效考核”等同于了“绩效管理”。真正的绩效管理不是为了扣钱，而是为了对标先进、发现问题并持续赋能。如何打破这种僵局，让绩效真正驱动战略落地？《青岛大学MBA卓越经理人高级研修班》特别邀请了原瑞恩钻饰集团执行副总、实战派标杆管理专家万新立教练，为您提供一套立竿见影的破局方案。

破旧立新：万新立首创“绩效质询”核心模式

万新立教练之所以在企业界备受推崇，是因为他不仅有深厚的理论功底，更拥有担任大型企业集团执行副总的操盘经验。他太懂企业内部在推行绩效时的阳奉阴违和落地难点了。

在研修班的核心课程中，万教练将抛出他的杀手锏——“标杆管理与绩效质询模式”。他会教导高管：不要再坐在办公室里闭门造车写指标，而是要通过“标杆管理法”，在企业内部或行业外部寻找最佳实践，将标杆的动作拆解为可复制的标准。更为震撼的是“绩效质询会”的引入，万教练将手把手教老板和高管如何开好每月的质询会，用犀利的问题直击部门负责人的痛点，将“借口”转化为“行动方案”，通过红红脸、出出汗的深度质询，彻底根除企业内的官僚主义和甩锅文化。

落地生根：从“要我干”到“我要干”的组织觉醒

绩效管理的最高境界，是唤醒员工的自我驱动力。

万教练的课程极具实操性。他会在课堂上引入真实的案例演练，让学员亲自体验从战略目标分解、关键指标提取（OKR与KPI结合），到过程辅导、再到质询复盘的全套流程。通过《青岛大学MBA卓越经理人高级研修班》的洗礼，卓越经理人们将完成从“监工”到“绩效教练”的华丽转身。您带回企业的，将不再是一堆冷冰冰的考核表格，而是一套能够激发全员潜能、确保企业战略目标百分之百落地的超强执行系统。

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