青岛大学企业管理班：用系统化赋能，锻造能打硬仗的实战型管理团队

企业的竞争归根结底是管理能力的较量 —— 当战略落地出现偏差、团队执行力疲软、跨部门协作低效成为普遍痛点，青岛大学企业管理班以 “系统化赋能” 为核心，为企业高、中层管理者量身打造从 “知识输入” 到 “能力输出” 的闭环培训方案。这里不空谈理论，只交付能直接应用于会议室、生产车间的管理工具，让个人能力提升与组织效能优化同频共振。

一、课程体系：覆盖管理全链条的能力拼图

三大维度精准对接企业运营核心需求，形成 “战略 - 执行 - 传承” 的完整能力闭环：

1. 战略层：方向锚定，避免南辕北辙

• 深度解析 “企业战略规划五步法”，从行业趋势研判（如用 PESTEL 模型分析政策影响）到数字化转型路径设计（如传统制造业如何分步实现 “智能制造”）；

• 配套 “战略落地工具包”，含《战略解码矩阵》《目标拆解流程图》，某制造企业高管应用后，年度战略目标达成率从 65% 提升至 88%。

2. 执行层：效率提升，让每个动作都产生价值

• 聚焦团队建设与激励，输出 “绩效面谈话术模板”“非物质激励十八法”，帮助中层管理者破解 “员工积极性不足” 难题；

• 针对跨部门协作痛点，通过 “流程优化工作坊” 拆解低效环节，某零售企业学员团队重构 “线上线下订单处理流程”，客户响应速度提升 50%；

• 强化执行力落地，如用 “PDCA 循环 + 复盘四步法” 确保项目不跑偏，某科技公司借此缩短产品上线周期 20%。

3. 传承层：可持续发展，为企业注入长效动能

• 拆解 “家族企业代际传承” 经典案例，涵盖股权设计、接班人培养、文化融合等关键节点，为企业平稳过渡提供实操方案；

• 聚焦核心人才梯队建设，输出 “关键岗位继任者计划”“人才盘点九宫格”，某集团公司应用后，核心岗位空缺填补时间缩短 40%。

二、教学特色：“协作 + 竞争” 双驱模式，让能力在实战中生长

1. 沉浸式实战演练

• 模拟 “企业危机公关” 场景：学员分组处理 “产品质量曝光”“高管言论争议” 等突发状况，输出《危机应对预案》，由实战导师（如曾操盘上市公司舆情处理的专家）点评优化；

• 角色扮演 “项目谈判”：还原供应商压价、渠道商返利等真实商业场景，训练管理者的沟通策略与底线思维，某学员将课堂技巧应用于实际谈判，为企业节省采购成本 12%。

2. 小组共创式学习

• 以学员企业真实问题为研讨对象（如 “如何提升新员工留存率”），分组输出解决方案并进行路演 PK，获胜方案将由导师团协助完善并落地；

• 某餐饮连锁企业学员通过小组共创，设计出 “师徒制 + 股权激励” 组合方案，门店店长留存率从 55% 升至 82%。

3. 双师型教学团队

• 高校资深教授：如深耕战略管理领域的房学敏教授，擅长用 “案例对比法” 解析管理理论，将复杂模型转化为 “一看就懂、一学就会” 的操作步骤；

• 实战派专家：邀请海尔、海信等企业的前高管，现场复盘 “组织变革”“团队管理” 等实战经验，如某高管分享 “如何用 OKR 激活 95 后团队”，提供可直接复用的执行清单。

三、适用人群：精准匹配企业管理进阶需求

• 企业高层管理者：寻求战略落地方法、破解组织发展瓶颈的董事长、总经理；

• 中层管理骨干：希望提升团队驾驭能力、跨部门协作效率的部门经理、总监；

• 储备管理人才：即将走上管理岗位，需要系统补充管理方法论的核心员工。

无论处于哪个管理层级，都能在这里找到适配的能力提升路径，实现从 “经验型管理” 到 “系统型管理” 的跨越。

若您想了解课程具体安排（如每月课时设置、企业内训定制方案），或索取《管理工具包试用版》，可拨打新中华学习网客服热线400-061-6586，获取一对一咨询服务。青岛大学企业管理班，不只是传授管理知识，更是锻造能解决实际问题的实战型核心团队，让每个管理动作都成为企业增长的推动力。