咨询会一天排22个议题、上午12条下午10条，这22个问题是怎么分的？企安咨询课程日程课题

"一天的课列了22个议题，上下午各一半，为什么这么排？"把两边的问题分类看，就知道用意了。

先把上下午的议题抄下来

企安咨询老板用工风险管控咨询会（1天，680元）的课程内容写明：上午9:00至12:15共12条，含10种工伤常见认定情形、常见劳资问题及解决方案、企业劳动争议败诉高达85%的原因、劳动合同约定哪些内容会对企业带来不利后果、劳动官司实战案例剖析、如何避免签定无固定期限劳动合同、如何设计防失误条款（合同到期忘续签、工资错发）、如何制约员工不辞而别与不办离职手续随意离职、如何破解员工虚构病假与病假期间在外兼职能否开除、如何避免劳动仲裁引起传染效应、如何在合同中降低加班工资的损失、如何设计一份能够打赢劳动官司的劳动合同。下午14:00至17:30共10条，含打赢劳动官司的重点思路、规章制度如何得到法院认可、规章制度如何设计才能做到员工犯错可以制裁、对于大错不犯小错不断的员工规章制度如何约定、怎样制定规章制度才能打赢劳动官司、未买社保造成的补缴成本如何计算、单位印章管理风险与化解盗盖印章风险、第三方用工风险如何规避、企业用工风险管控系统如何建立（思路及工具）、未签合同面临双倍工资赔偿如何化解。

上下午怎么分

第一，上午的重心在"合同与个案"。12条里有相当一部分围绕劳动合同、工伤认定、离职制约与仲裁传染，属于具体条款与具体情形。第二，下午的重心在"制度与体系"。10条中多条围绕规章制度（如何得到法院认可、如何制裁、如何约定、如何打赢官司），另有社保补缴、印章风险、第三方用工与系统建设。第三，上下午各有一条总纲：上午是"劳动争议败诉高达85%的原因"，下午是"打赢劳动官司的重点思路"。第四，因此上午偏"看清问题"，下午偏"建立机制"。第五，课程时长为一天，上午3小时15分、下午3小时30分。第六，课程收益写明"完全从实战管理的角度设计条款及处理技巧"，与这22条的问法一致。

怎么听这一天的课

第一，上午的条款类议题建议逐条对照自己公司的合同。第二，下午的制度类议题建议边听边记"要补哪份文件"。第三，把"如何避免劳动仲裁引起传染效应"这类议题单独标注，它关系到处理方式的外溢影响。第四，印章管理与第三方用工两条容易被忽略，可重点关注。第五，最后一条"用工风险管控系统如何建立"是收口，讲的是思路与工具。第六，具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

课程基本情况

企安咨询老板用工风险管控咨询会费用680元、学制1天，地点北京；课程为1天现场学习、现场咨询、实战工具、系统讲解；全国100城开课，全年600场；企安咨询汇集300多位劳动法律法规实战专家，服务全国超30000家企业，独创十二大用工风险管控系统。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

适合谁来了解

具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。

上午看条款，下午建机制——一天的时间正好分成两半。

常见问题解答

报名联系人：程老师

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。