魏俊妮、陈兴星、刘静华授课：企安《赢在用工》人才战略班9月11-13日成都站收官

成都站收官，企业家关注的是用工确定性

成都站的课堂热度，背后是民营企业共同面对的一组现实问题：人越来越难招，优秀员工越来越难留，社保和劳动关系规则越来越细，企业既要控成本，又不能把合规底线压薄。企安《赢在用工》人才战略班把这些问题放在同一张经营图里讨论，让老板和高管从“临时救火”转向“系统治理”。

2026年9月11日至13日，课程在四川成都举行。三天两晚的学习围绕用工安全、人才激活、人才战略三大模块展开，现场既有政策变化和案例拆解，也有招聘识人、面试追问、授权激励、教练反馈等管理动作。对企业负责人来说，这不是一场单纯的人力资源课，而是一场关于经营风险和组织能力的集中复盘。

魏俊妮老师：把招聘从凭感觉变成凭证据

招聘错一个关键岗位，企业付出的不只是工资，还有机会成本、团队消耗和管理信任。魏俊妮老师作为企安集团精准选才首席导师、国家一级人力资源管理师，长期服务企业人才招聘与选才场景。本次课程中，她从人才素质冰山模型切入，区分知识、经验、技能这些表层信息，以及价值观、内驱力、社会动机这些更深层因素。

课堂围绕五维人才模型、人才画像构建、行为面试法和STAR追问技巧展开。真正的面试不是把简历再读一遍，而是通过情境、目标、行动、结果的连续追问，看清候选人在真实压力中的判断、选择和承担。对快速发展的企业来说，选对人是降本增效的第一步。

陈兴星老师：用工合规要覆盖入职到离职全链条

用工风险很少突然出现，它通常埋在入职资料、合同条款、社保基数、考勤制度、薪资结构、绩效沟通和离职交接这些日常细节里。陈兴星老师作为企安人才安全实战导师、广东兴杉律师事务所主任，长期深耕企业用工风险管控，把法律条文拆成企业听得懂、用得上的实战场景。

课程中，陈老师以12大用工系统为框架，带学员重新梳理入职防控、在职管控和离职风控。社保合规筹划、薪资结构设计、考勤制度、劳动争议处理，每一项都不是孤立动作。制度写得清楚，流程走得完整，证据留得明白，企业遇到争议时才有回旋空间。

刘静华老师：人才激活离不开品牌思维和教练式管理

人才不是招进来就自然产生价值。企业能不能把人用好，取决于目标是否清晰、授权是否得当、反馈是否及时、激励是否能让员工看见成长路径。刘静华老师从品牌战略和教练式管理的视角出发，把“经营品牌”的底层逻辑迁移到“经营人才”上，帮助学员理解如何让中层从传声筒变成发动机。

分钱与授权，看似是管理技巧，本质上是组织信任和责任机制。课程中的深度倾听、有力提问、有效反馈等内容，提醒管理者不要只靠命令推动团队，而要学会通过问题、目标和反馈激发员工的内在动力。组织活力不是喊出来的，是在一次次具体管理动作里养出来的。

从课堂到企业现场，关键是形成闭环

三天两晚的学习结束后，真正的挑战才刚开始。课堂上听懂一个模型，不等于企业马上改变；带回去能不能复盘岗位画像、优化面试流程、补齐合同与社保制度、调整授权和反馈方式，才决定学习是否真正落地。

企安提出的教练入企、线上陪跑、系统赋能，指向的是一个闭环：先让老板看见风险和机会，再把方法带进企业现场，最后通过持续陪跑让管理动作稳定下来。对想要长期增长的企业来说，用工合规不是束缚，人才战略也不是口号，它们共同构成企业安全经营的底层能力。

哪些企业适合重点关注这类课程

如果企业正处在扩张期，岗位快速增加、管理层跟不上业务变化，就需要重新梳理选人和用人的标准。如果企业已经出现劳动争议、社保缴纳不规范、薪酬结构混乱、绩效沟通困难等问题，就更需要系统补课。还有一类企业，短期没有明显纠纷，但老板已经感觉团队活力下降、责任心弱、协同慢，也适合提前做人才战略和用工安全体检。

用工管理最怕等到问题爆发才处理。早一点把规则、流程、证据和激励机制搭起来，企业面对变化时就会更稳。成都站课程的价值，也正在于把政策、法律、招聘、激励和组织管理放到同一套经营语言里，帮助企业家把人这件事重新抓在手里。

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