企安《赢在用工》人才战略班广州站收官：三天两晚打通用工安全与人才战略
2026年8月28日至30日，企安《赢在用工》人才战略班广州站完成三天两晚课程。课程围绕精准选才、战略破局、组织与人才协同、用工风险管控等企业经营中的关键问题展开，帮助企业负责人和HR管理者从“招人、用人、留人、管风险”几个层面重新梳理人才战略。对正在面对成本上升、监管趋严和组织效率压力的企业来说，这次课程的价值不止在于知识更新，更在于把用工安全与业务增长放到同一张经营地图里思。
广州站收官：把用工问题放回经营全局
8月28日至30日，企安《赢在用工》人才战略班广州站举行。近百位企业创始人、高管及HR负责人围绕用工安全、人才战略和组织增长展开集中学习。对企业来说，用工问题从来不只是人事部门的流程题，它会影响成本、效率、风险和增长节奏。
本次课程把招聘、组织、战略和法务风控放在同一套经营语境中讨论，帮助企业负责人看到“人”的问题背后，其实连着岗位设计、业务目标、管理机制和合规边界。
精准选才：先看冰山下的长期特质
企安集团精准选才首席导师魏俊妮老师从招聘质量切入，围绕冰山素质模型、关键岗位人才画像和面试提问设计展开讲授。课程提醒企业，简历、经验和表达只是表层信息，价值观、内驱力、性格特质与岗位匹配度，往往决定一个人能否持续创造业绩。
对正在扩张或转型的企业来说，招错一个关键岗位带来的隐性成本很高。课程中的画像工具和提问设计，帮助管理者减少凭感觉招人的不确定性，把选人从经验判断逐步转向结构化评估。
战略破局：打通战略、组织与人才
北清经管副院长赵杨老师聚焦战略破局与增长策略，重点讨论企业战略为什么常常落不到组织动作里。很多企业并不缺目标，真正困难的是目标如何分解到组织架构、岗位责任、业务链路和人才机制中。
课程围绕战略目标解码、组织架构优化和业务链布局展开，引导企业把“想做什么”进一步拆成“谁来做、怎么做、做到什么程度”。当战略、组织和人才彼此脱节时，增长就容易停在口号；当三者重新连起来，管理动作才有落点。
风险管控：从入职到离职都要有边界
企安人才安全实战导师、广州兴杉律师事务所主任陈兴星律师，从入职、合同、考勤、薪酬、绩效、离职等环节拆解用工风险。对企业而言，劳动关系管理不是出了纠纷再补材料，而是从制度、流程和证据留存上提前设防。
源文提到，新规环境下劳动关系、灵活用工、社保个税和平台报送等监管要求更细。企业若仍用过去的粗放方式处理合同、薪酬和离职，很容易把小瑕疵拖成高成本争议。
三天两晚：从听课走向方案打磨
这次课程采用讲授、研讨、案例、实操和模拟结合的方式推进。白天课程帮助学员建立框架，晚间作业辅导则让企业结合自身情况打磨落地方案。这样的设计，使学习不只停留在概念理解，而是回到岗位、流程和管理制度。
课堂之外，企业家和管理者之间的交流也很重要。不同企业面对的人员结构、用工场景和增长阶段不同，相互讨论能够帮助学员看到自己的盲区，也能把可复用的经验带回企业。
企安动态：经营更安全，增长才更稳
《赢在用工》人才战略班广州站收官，不意味着学习结束。对企业老板而言，更重要的是把课程中的方法带回日常管理：重新梳理关键岗位画像，复盘组织与业务目标是否匹配，检查劳动合同、薪酬绩效、考勤和离职流程是否稳妥。
经营环境越复杂，越需要把合规和增长一起看。合规不是束缚企业，而是让企业在扩张、调整和转型时少走弯路。用工安全筑稳之后，人才战略才有持续发力的空间。
常见问题
企安《赢在用工》人才战略班广州站主要讲什么？
课程围绕精准选才、战略与组织协同、用工风险管控和方案落地展开，适合企业负责人、管理层和HR负责人系统梳理人才管理问题。
企业为什么要把人才战略和用工安全一起看？
人才战略决定业务增长能否落地，用工安全决定管理动作是否稳妥。两者割裂时，企业容易一边扩张一边积累劳动关系风险。
这类课程结束后，企业回去先做什么？
建议先复盘关键岗位画像、组织目标拆解、合同薪酬绩效流程和离职管理机制，把课堂方法转成内部可执行清单。
温馨提示：课程内容、师资安排和后续活动以企安最新通知为准，企业落地应用需结合自身用工结构和经营阶段判断。
