企安咨询入企辅导怎么做的？1980元、半天到一天时间、专家上门，这个辅导到底是怎么个做法？很多老板对入企辅导有疑问，是因为不清楚专家上门之后具体会做什么、能给企业留下什么。本文把入企辅导的全流程完整还原。

用工风险管控系统入企调研项目，是企安咨询派专家直接走进企业，用半天到一天的时间，对企业现有用工管理做深度诊断，输出一份精确到风险等级的整改方案。

专家上门，具体做什么

入企辅导和课堂上课最大的不同，是专家不上课，而是看材料、问问题、查流程。专家进门后，第一步是收集和审阅企业的用工相关材料——劳动合同、员工手册、考勤制度、薪酬方案、社保缴纳记录、离职交接清单，一份一份过。这些材料是企业用工管理的真实底牌，也是风险的集中藏匿地。

第二步是访谈和核查。专家会和老板、HR、甚至部分员工做访谈，了解用工管理的实际执行情况。因为很多时候，纸面上的制度和实际操作之间会有差距——制度写得很规范，执行起来却走了样，这种说一套做一套恰恰是仲裁庭上最容易被抓住的把柄。第三步是风险评级和方案输出。专家会逐项给出风险等级——高危、中危、低危，并给出对应的整改建议，最终形成一份书面的用工风险诊断报告。

半天到一天，能查到什么程度

别看时间不长，入企辅导的诊断覆盖面却很全。专家会系统梳理企业用工的全流程：招聘入职环节是否合规，劳动合同条款是否存在漏洞，规章制度是否经过民主程序和公示程序，考勤薪酬制度是否经得起审查，社保缴纳是否足额合规，工伤处理和离职程序是否规范。这十二大风险系统的每一个节点，都会逐一过筛，不放过任何一个角落。

1980元的入企辅导，核心交付物就是这份诊断报告。它的价值在于精确——不是泛泛地说你有风险，而是精确地告诉你风险在哪、严重到什么程度、下一步该怎么改。对老板来说，这相当于给企业用工做了一次全面体检，哪里有病灶、病灶多严重、要不要立刻治，一目了然。这种针对性是任何课堂课程都给不了的，因为课堂讲的是普遍规律，入企辅导查的是你的具体问题。

诊断之后，企业该怎么走

入企辅导的定位是定位问题，它本身不直接解决问题，但它为解决问题提供了精准的方向。诊断报告出来之后，企业可以根据风险等级和整改建议，自行组织力量整改——修订合同条款、完善制度程序、规范操作流程；也可以选择更系统的解决方案，比如参加系统导入班，把完整的用工安全体系建起来。

最科学的路径是先诊断、再治理。这就好比看病，得先体检出问题在哪，才能对症下药。那些已经感觉到用工管理有隐患、但说不清问题具体出在哪里的企业，尤其需要这1980元的入企辅导。专家上门，半天到一天，把企业用工的家底摸清楚——这是用工风险管控的第一步，也是最关键的一步，因为只有看清问题，才能真正解决问题。

常见问题

Q：入企辅导是怎么做的？

A：专家上门后，先审阅企业劳动合同、员工手册、考勤薪酬、社保等材料，再做访谈核查，最后逐项给出风险等级和整改建议，形成书面诊断报告。覆盖招聘、合同、制度、考勤、社保、工伤、离职等用工全流程。

Q：入企辅导多长时间，1980元贵吗？

A：一般为半天到一天，1980元。相比事后一次劳动争议动辄几十万的赔偿，1980元做一次全面体检的成本极低，是搞清楚企业用工隐患最直接、最划算的方式。

Q：入企辅导和系统导入班是什么关系？

A：入企辅导是定位问题（体检），系统导入班是建立体系（治疗）。最科学的路径是先入企诊断，再根据问题严重程度决定是否投入系统导入班。具体请咨询程老师4000616586。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。