关键信息

课程定位与核心目标

《赢在用工》人才战略系统班的定位非常清晰：让企业老板掌握人才与业务同频的逻辑、人才全周期的管理体系、人效优化方法与用工合规要点，能用一套可落地的实操工具，把人才战略真正落到自己的企业里，最终构建起“人才—业务—安全”三位一体的高效能组织。

这不是一堂听概念的课。三天两晚的内容层层叠加、持续加码，从公司治理、股权顶层布局、薪酬与绩效，到入职离职全流程的用工风险管控，再到合规基础、法律风险防控、用工与数据安全，每一个模块都对应企业明天就要面对的单选题。

首日导师：陈州老师全天主讲

首日课程由企安控股人才激活实战导师、CMC国际注册管理咨询师陈州老师全程主讲，覆盖公司治理、股权顶层布局设计、薪酬体系设计、绩效管控与晋升通道。这些听起来宏大却无从下手的命题，在陈州老师手里变成了一张张可落地的表格、一套套可复制的机制。

从使命、愿景、价值观的极简落地，到企业五维战略目标的设定；从组织架构设计的四大原则，到岗位职责标准化与三层业务链布局——陈州老师每一页内容都直指企业当下最真实的痛点，不讲任何“正确的废话”。台下老板们的笔几乎没有停过，提问环节话筒根本停不下来：试用期怎么约定？“不能胜任工作”怎么举证？绩效不合格能不能调岗降薪？每一个问题背后都是真金白银的教训。

后续两位导师：梁谦 与 陈兴星

作为企安集团人才安全首席导师，梁谦老师深耕用工行业8年，陪跑超1000家企业，擅长12大用工领域的风险管控。他将全方位讲解从员工入职到离职的全流程12大管控维度，系统性筑牢企业的用工防火墙。

陈兴星老师是中国一级律师（正高）、12大用工系统研创人，曾协助近1000家企业处理劳动人事争议，累计挽回损失超6000万元。律师出身的他，将从合规基础、法律风险防控、用工与数据安全、风险落地执行四个层面，帮助企业家建立全维度的安全经营体系。三位导师接力，三天两晚把战略与合规一次讲透。

为什么中小企业更要做人才战略

课程现场一位做餐饮连锁的老板感慨：“以前总觉得‘人才战略’是大公司的事，今天才听明白——中小企业更得做，只是规模不同，逻辑一样。”这正是《赢在用工》想传递给所有企业老板的核心判断：在新规落地、劳动力成本不可逆上升的背景下，真正的竞争力从来不是靠压缩人的成本，而是靠激活人的价值。

当用工安全从“默契省成本”转向“合规守底线”，企业老板需要的是一套能立刻用起来的方法：怎么设计股权顶层、怎么搭薪酬绩效、怎么管入职离职风险、怎么在争议发生前就堵住漏洞。这三天两晚，企安要交付的正是这套方法。

适合哪些学员关注

本课程适合企业老板、创始人、总经理及核心高管关注，尤其适合需要在用工合规、人才战略、组织效能三个维度同步提升的民营企业经营者参学。无论你是服装、制造、酒店、金融、建筑、物流、医药还是教育行业，只要企业里有人、有岗位、有用工，就需要一套能落地的人才战略与用工安全体系。

如果您正在寻找一门既有战略高度、又有合规底线、还能用工具直接落地的人才战略课程，企安《赢在用工》人才战略系统班是一个值得重点关注的研修选择。

学习安排与报名咨询

企安《赢在用工》人才战略系统班·杭州站已于2026年6月26日开讲，三天两晚系统授课，由陈州、梁谦、陈兴星三位导师联合主讲。建议有意参学的企业老板提前了解后续排期、课程安排与报名方式，以便预留时间做好学习准备。

三天两晚的学习价值