用工风险管控标准流程

管理靠人治，企业发展靠能人；但靠人治的企业，永远无法做大，因为一个人的经验和精力总是有限的。流程标准化的意义，在于把个人经验转化为组织能力，让企业的管控水平不依赖于某个具体的人，而是依赖一套完善的标准流程。

主要标准流程

入职管理标准流程：从招聘审核到入职手续办理，每一步的操作标准、责任岗位、完成时限，都有明确规定。试用期管理标准流程：试用期考核的时间节点、操作方法、转正决策流程，全部标准化。绩效管理标准流程：考核周期、考核方法、结果反馈、不合格处理，各环节标准清晰。离职管理标准流程：离职申请、审批、工作交接、薪资结算、离职证明，各步骤环环相扣。