用工风险管控技巧

管理的艺术，在于在各种约束条件下找到最优解。用工风险管控也是如此——老板有管理企业的需求，员工有维护自身权益的权利，法律有明确的边界要求。在这些约束条件之间找到平衡点，需要的是技巧，而不是蛮力。

常用管控技巧

第一，书面化技巧。能把管理指令落实到书面的，就不要口头表达。邮件、微信、工作单，任何书面记录都好过空口无凭。第二，节点管理技巧。在劳动合同到期、试用期结束、年假结算等关键节点提前处理，不要拖到最后一天被动应对。第三，证据留存技巧。每次重要管理行为发生，都要留有记录：考核要有签字、调整要有确认、提醒要有送达证明。第四，沟通技巧。管理不是命令，学会与员工有效沟通，很多争议可以在萌芽阶段化解。