企业用工风险管控体系建设

很多企业不缺用工风险管理的意识，缺的是系统化的方法。建立一套完整的用工风险管控体系，听起来复杂，做起来有规律可循。体系建设的核心，在于找到企业用工管理的关键控制点，在每个控制点上建立相应的管控制度和操作流程。

体系建设的三个层面

企业用工风险管控体系建设，涵盖三个核心层面。第一是制度层面，建立覆盖全流程的用工管理制度体系，包括招聘入职、合同签订、日常管理、考核评价、离职交接等各环节的操作规范。第二是执行层面，确保制度不只是挂在墙上，而是转化为日常管理中的每一个具体动作。第三是监督层面，建立定期复盘机制，及时发现制度执行中的偏差并加以纠正。

企安咨询的课程，专门讲解体系建设的方法和路径，帮企业把用工风险管控从零散管理提升为系统工程。