医院的经营者大多都有宏伟、大胆却又艰难的目标，怎么才能把这些辉煌的梦想变成现实呢？这需要一群对组织战略有高度认同感，可以带领组织和部门迅速应对变化的环境，不断推陈出新，激流勇进的优秀中高层管理者。优秀的中高...

课程收获：企业收益:1、让人力资源部门跳出琐碎的程序工作，为业务发展做出更多贡献;2、实现HR与业务部门深度信任关系的建立，共同推动企业的成长;3、优化人才结构，实现用人所长、加速人才成长，助力组织发展。岗位收益:...

【课程收益】个人层面的学习收益：1.助您打开招聘相关内容导读“招聘”人力资源专员技能训练 北京2022/1/12(2天)人力资源专员，是人力资源部门的基础岗位，担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力...

支撑战略实现的责任经营与全面预算管理体系课程特色与背景课程目标让战略对预算形成明确指引，通过预算承接战略来形成力出一孔；  明确责任中心主题，将权利、责任、利益三者有序下放；明确责任主体目标的同时，也明确其财...

向华为学增长-战略规划到执行课程特色与背景课程背景华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入近10000亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司...

以组织战略为导向的绩效解决方案培训课程特色与背景建立对绩效管理体系的正确认知，从组织战略相关内容导读“组织战略”向阿里学习：组织发展OD实战课-HR如何推动战略落地和人才发展 深圳2022/1/7(2天)阿里组织发展OD实...

课程背景：“OKR相关内容导读“OKR”基于战略的敏捷绩效管理工作坊 上海2022/1/12(1天)基于战略的敏捷绩效管理工作坊课程，旨在掌握战略绩效管理3.0时代的三大体系；掌握OKR与KPI的具体操作方法，能够提炼出公司级，部门级...

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论，...

向华为学习-业务领先的战略制定BLM和战略解码BEM课程特色与背景【课程背景】：在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场...

锻造势逆势增长的战略领导力课程特色与背景课程背景身处在增长乏力，数字化转型以及疫情反复无常复发的新时代背景下，几乎所有的企业都面临前所有未的挑战与发展机遇。基于新常态下，过去粗放式管理，组织能力薄弱，依靠老...

向华为学习-业务领先的战略规划SP（BLM）和战略解...课程特色与背景【课程背景】：在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市...

业绩倍增，赢在战略：BLM战略驱动的业务逻辑课程特色与背景课程概要：运筹帷幄，决胜千里:高质量可持续增长的战略逻辑——全面提升战略洞察力和战略执行力许多企业的战略规划要么是不切实际的高歌猛进,要么是一纸空文的蓝...

持续实现业务领先的战略经营管理课程特色与背景|课程背景绝大多数企业的迷失在于缺乏战略管理，三大现象：随遇而安：今朝有酒今朝醉，脚踩西瓜皮，溜到哪里算哪里一叶障目：迷失在当下的细节，片面追求当前利益见异思迁：忽略...

战略领导力：锻造逆势增长的战略领导力课程特色与背景课程背景多数企业在战略与干部管理过程中多数面临以下问题：（一）战略制定：缺乏科学的战略制定路径和方法1、战略过多来自于创始人拍脑袋，脱离市场和客户的需求2、战...

向华为学增长-战略规划+组织活力课程特色与背景课程背景：30年来，华为持续地高质量增长。而近年来，中国企业通过学习华为增长的秘诀，并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报?华为是如何不断地实现从十...