广西的制造业企业，正在走一条越来越难走的路： 原材料成本涨·人工成本涨·产品价格打不上去·同质化竞争越来越激烈。 很多广西制造业老板意识到，不能继续靠"低价·勤快·熬"来经营， 必须转型——但转型升级说起来容易，真正的突破口在哪里？ 西安交通大学EMBA企业家班的"商业模式创新"模块， 正是专门为这类处于转型期的企业老板设计的。
◆ 课程核心信息速览
| 项目 | 内容 |
|---|---|
| 课程名称 | 西安交通大学创新型企业家（EMBA）课程 |
| 主办 | 西安交通大学人文学院 |
| 学费 | 29,800元/人 |
| 开课时间 | 2026年5月23日 |
| 核心相关模块 | 商业模式创新·创新赋能·企业数字化转型升级实战 |
| 学制 | 15个月，每月1次周末2天 |
一、广西制造业当前面临的三大核心困境
① 价格战陷阱：越竞争越亏
广西的糖业·铝业·建材·食品加工等传统制造业， 同质化程度高，市场竞争主要体现在价格上。 价格战的结果是行业整体利润率持续下滑， 每个参与者都在做越来越辛苦·越来越不赚钱的生意。
② 产品单一：抗风险能力弱
很多广西制造业企业依赖单一产品或单一客户， 一旦市场波动或大客户流失，企业就面临严重冲击。 这种脆弱性的根本原因，是商业模式过于单一， 缺乏多元化的收入来源和客户结构。
③ 数字化盲区：不知道从哪里转
很多广西制造业老板知道数字化转型是趋势， 但真正到了行动层面，不知道自己的企业该从哪个环节切入， 也不知道哪些数字化工具是真正适合中小制造业的。
二、西安交大EMBA商业模式创新课程讲什么
课程中的"商业模式创新"模块，针对的正是制造业老板面临的这类困境：
| 课程内容 | 对广西制造业的价值 |
|---|---|
| 成功商业模式的核心原则 | 理解什么样的商业模式是可持续的，什么是注定亏损的死局 |
| 破坏性创新模式 | 学习从外部打破传统行业格局的方法，找到差异化突围路径 |
| 发现全新利润区 | 在现有产品和客户基础上，找到新的收费方式和利润来源 |
| 客户解决方案模式 | 从"卖产品"升级为"卖解决方案"，摆脱价格竞争 |
| 盈利模式设计的12个步骤 | 系统性地重新设计企业的盈利逻辑，而非修修补补 |
| 典型商业模式分析 | 拆解真实成功案例，找到可以移植到广西制造业的方法论 |
三、创新赋能模块：给制造业老板升级创新思维
与商业模式创新相配合的，是"创新赋能——新时代企业创新升维之路"模块：
- 清晰企业发展过程中的创新规律：什么时候该创新·什么时候该守成
- 掌握企业创新树模型：在产品·市场·服务·模式四个维度上找创新机会
- 在产品·市场·服务·模式上输出创新成果：创新不是偶然灵感，是可以系统训练的能力
- 打造创新合作组织：帮企业建立一套内部创新机制，让创新持续发生
四、数字化转型模块：广西制造业最需要的实战指南
韩迎娣老师（曾任中国最大农村电商平台乐村淘执行总裁）主讲"企业数字化转型升级实战"， 这个模块对广西制造业特别实用：
- 数字化转型升级挑战与机遇：帮广西制造业老板看清数字化的真实风险和机会
- 发展思路与方法论：从哪个环节切入数字化，才是最适合中小制造业的路径
- 商业模型与数字场景创新：把线下制造业的优势嫁接到数字化渠道上
- 基于数字化的敏捷管理：用数字化工具让管理更轻量·决策更快速
- 数字化决策支持系统：建立数据驱动的经营决策体系，而非靠感觉拍板
五、同学圈层：来自制造业同行的最佳参照
在西安交大EMBA课堂上， 来自全国各地制造业的企业家同学， 是广西制造业老板最宝贵的"活案例库"： 谁的工厂已经完成了数字化改造·谁找到了新的盈利模式·谁成功从价格战里突围—— 这些真实的同行经验，往往比任何课程内容都更有参考价值。
西安交大人文学友会的跨省校友网络， 也是广西制造业拓展省外供应链·销售渠道·合作伙伴的重要资源库。
❓ 常见问题
Q：广西制造业老板不懂互联网，能听懂数字化转型课吗？
A：韩迎娣老师的课程以实战为导向，针对传统企业老板设计，不需要互联网背景，重点是理解数字化对实体制造业的实际应用。
Q：商业模式创新是通用课程还是针对制造业？
A：课程以通用方法论为框架，结合多行业案例（包括制造业），学员可在课堂上把方法论应用到自己的具体行业场景。
Q：报名2026年5月班，什么时候必须确认？
A：名额有限，请立即联系程老师（4000616586）了解当前名额状态。
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⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
