一、 项目背景
在互联网时代，信息技术的飞速发展正在深刻变革着人们的生产生活，移动化、智能化、数据化、社区化的趋势特点越来越突出。“十二五”时期，我国互联网相关行业发展迅猛，产业规模迅速扩大，电商信息、交易和技术等服务企业不断涌现。越来越多的信息和数据表明，互联网已经成为主流市场。加快互联网应用与发展，是企业降低成本、提高效率、拓展市场并创新经营模式的有效手段，是提升产业和资源组织化程度、转变经济发展方式、提高经济运行质量和增强国际竞争力的重要途径，对于优化产业结构、支撑战略性新兴产业发展和形成新的经济增长点具有非常重要的作用，对于满足和提升消费需求、改善民生和带动就业具有十分重要的意义，对于经济和社会可持续发展具有愈加深远的影响。
电子商务及移动手机端作为新兴的商业渠道平台，已经越来越发展成为一个相对成熟的市场，未来的商界也势必是熟练电子商务及移动应用的天下。谁能够最大限度发挥网络市场的独特优势，并结合传统行业的自身特点，谁就能在电子商务转型过程中独领风骚！
正是在这样的背景下，百年名校浙江大学整合卓越师资、设计全新课程体系，精心打造互联网电商总裁高级研修项目，真诚为您的电子商务转型及投融资指点迷津，为企业发展提供智力支持。
二、 招生对象
传统企业董事长、总裁、高管、电商负责人等；电商企业、互联网企业董事长、总裁及其他高管；政府相关部门、科技及电商园区等领域负责人；希望进入电商行业的投融资机构高级人才、企业电商储备高级人才等。
三、 主办单位
浙大管理学院的综合实力稳居全国三甲，拥有浙江省唯一的EMBA及最早的MBA办学资质，是国内首家通过AMBA 国际认证的学院，也是浙江大学2009年至2013年度连续5年“继续教育一等奖”唯一的获得单位。同时，浙江大学管理学院高级管理培训中心（EDP）是中国EDP联盟发起单位及中国EDP联盟首届执行主席单位。
四、 课程特点
引领未来：互联网格局日新月异，“互联网领袖高级研修班”整合互联网行业最顶尖、具备成功实战经验的企业总裁、高管，打造与时俱进的电商企业管理课程体系，帮助企业主与高级管理人员树立开阔的互联网思维与视野，在竞争日趋激烈的市场中领跑行业发展潮流。
行业指导：汇聚互联网各行业顶尖实战导师，针对不同行业给予专业化、个性化指导，从企业战略、商业模式、品牌、产品、营销、投融资、团队管理、财务、法律、公关等各环节重新梳理企业发展方向，有效帮助企业实现战略转型与模式升级。
考察游学：有计划的组织学员走进优秀互联网、成功转型的传统企业实地考察游学，将课堂搬到管理实践中，让学员对话知名企业家，了解企业文化与企业发展状况、运行模式。针对实践问题，与学员探讨，并作为课堂案例进行深入分析。
高端论坛：电商领域前沿实战企业高管、互联网巨头分享行业热点、把脉发展方向;与众多优秀企业家同台交流，积累广阔人脉。
同学联谊会：打造最具活力、契合点的同学经济体，整合全国各地精英同学资源，终身受益;成立互联网领袖总裁同学会，以“开放、分享、合作、共赢”为宗旨，增进学员交流、提升企业竞争力。
五、 授课师资
浙江大学管理学院凭借多年MBA和EMBA办学经验，依托广泛的人脉资源，建立了由国内外最优秀的培训师、实践家、专业教授组成的一流教师队伍。
六、 本项培训有关事项
学习安排：学制一年。分阶段授课，每个月授课一次，每次2天，共上12次课；其中考察和游学各1次。另会不定期开设沙龙，便于更深入的交流。培训期间，校方将组织若干场专题讨论，并利用课余时间组织学员开展各种论坛和主题沙龙活动,以体现学习附加值。培训结束时,校方将把本项目所有课件及工具表单汇总,刻录成学习光盘赠送给学员单位。
授课地点：浙江大学+移动课程+考察地+游学地相结合
考核发证：学员按教学计划完成学业，通过考核，将获得浙江大学颁发的“浙江大学管理学院互联网领袖高级研修班”盖有学校钢印及校长签名的高级研修证书,学员将成为浙江大学终身校友，享受浙大校友待遇，可免费参加浙江大学举行的各种相关校友联谊活动。
学习费用：培训费：42800元/人。上述费用包括：学费、学校综合管理费、专家课酬及个税、教材资料费、午餐费、证书费等。学员学习期间食宿费及赴外地考察交通费自理，学校可代为办理。
报名流程：完整填写《报名申请表》→审核资格→发出《录取通知书》→缴纳学费→确认汇款成功→报名完成
付款方式：
户名：浙江大学；
账号：19 0422 0104 0000 014；
开户银行：中国农业银行杭州浙大支行紫金港分理处。
款项用途：浙大管院互联网领袖学费。
七、 本项培训主办单位优势
浙江大学管理学院EDP中心成立十年来，硕果累累，其特点是：
浙江大学继续教育类最具权威和实力的品牌培训机构；
中国高校EDP联盟发起单位和首届执行主席单位；
近五年连续被浙江大学评为校级继续教育类唯一一等奖获奖培训机构；
近三年连续被浙江省经信委评为浙江省企业管理咨询行业10大示范机构榜首。
中心连续多年与包括中国兵器装备集团、中国石油大庆油田公司、中国石油吉林石化公司、中国核电技术公司、中国铝业公司、上海宝钢集团、中国一拖集团、中国一汽大众奥迪汽车公司、中国万向集团、中国广厦控股集团、山东潍柴动力股份公司、攀枝花钢铁集团、巨化集团、海亮集团、横店集团、华峰集团、双良集团等大型企业实现人才战略合作。
八、 本项目课程体系
模块一：传统企业与互联网
课程一：互联网时代下的生存环境
中国电子商务发展历程
当前的宏观经济热点问题分析
经济趋势导引与政策
课程二：电子商务发展动态与趋势
互联网发展浪潮下的产业趋势
金融互联网与互联网金融
电商平台发展趋势与动态
课程三：传统企业触网困境
传统企业对电子商务平台的认知不足
传统企业做电子商务缺乏整合能力
各个环节的利益关系需要理清
模块二：传统企业触网战略新思维
课程一：互联网思维是什么
互联网的思维
互联时代的创新法则
课程二：互联网时代下的企业思维
领导者的创新思维
企业创新机制导入与策略选择
课程三：互联网时代下的企业战略规划与制定
做好企业自我认知
制定战略规划的方式与方法
达成战略规划所需的有效保障
模块三：传统企业触网生存之道
课程一：品牌建设之道
品牌定位
品牌识别
品牌的差异化与同一化
品牌推广
课程二：产品管理之道
做有特色的实用产品
定价策略与市场
互联网特色的供应链建设
课程三：营销管理之道
触网电商模式与布局
做有情感的品牌营销
打造极致的CRM营销体验
课程四：渠道建设之道
如何建设互联网渠道
互联网的渠道策略
自建商城+连锁分子店铺分析
品牌商的多渠道融合之路
课程五：线上线下融合之道
线上线下的角色定位
线上线下的平衡与发展
做有特色的结合之道
模块四：面向未来的互联网发展
课程一：移动互联的发展
移动互联的发展形态与意义
移动互联的思维与发展趋势
移动互联的应用与未来
课程二：O2O模式创新
O2O带来的革命
企业O2O如何破局
O2O模式创新
课程三：大数据时代与信息革命
大数据时代带来的机遇与挑战
大数据时代的营销法则
大数据时代下的数据运用
课程四：物联网与电子商务
物联网时代下的电子商务趋势
物联网时代的新商业模式
物联网技术在电子商务中的应用
模块五：传统企业触网管理模式创新
课程一：团队构建与管理
传统企业触网需要什么样的人才
80、90后成为企业主流人群，该如何培训与发展
更加灵活的绩效管理体系
课程二：互联时代组织模式变革
传统企业刚性组织架构变化如何适应互联网的发展
电商团队趋于柔性、扁平化的组织结构
课程三：激发团队的优势与创新力
电商团队的薪酬激励与福利
传统企业如何激发自下而上的驱动力
课程四：做有影响力的领导者
企业领导者心智模式再造
一种很有影响的领导模式：五种行为论
打造企业优秀的核心管理层
模块六：互联网企业财务运作及法律风险预警
课程一：企业财务管理模块
互联网金融与企业资本运作
互联网创业与投资热点
财务分析、决策与价值管理
企业财务风险的有效控制
全面预算与成本管控
课程二：法律风险防范模块
企业必备经济法解读
企业知识产权法律风险预警与防范
企业改制并购及公司治理的风险识别与管理
互联网环境下，企业危机管理与危机公关
九、 拟请师资
吴晓波：浙江大学管理学院院长，浙江大学全球浙商研究院院长、浙江大学求是特聘教授。
国务院学位委员会管理科学与工程评议组成员，教育部高校管理科学与工程类教学指导委员会委员，中国管理科学与工程学会常务理事，英国剑桥大学国际制造与管理研究中心创始成员（FoundMember）。浙江大学－剑桥大学“全球化制造与创新管理联合研究中心联合主任。
谭飙（花名：满楼）：申通快递战略副总裁。曾担任阿里巴巴旗下天猫电器城总经理，负责天猫电器城的规划筹建以及总体运营管理；菜鸟网络科技有限公司副总裁，负责菜鸟电商物流体系业务板块的规划筹建以及总体运营管理工作。
陈达伟（花名：房玄龄）：支付宝研究院院长兼总裁助理。专注互联网金融研究，小微金服创新互联网金融产品研究的核心成员。
陈丹：富士康副总裁。曾担任联想大中华区消费事业部总经理。联想电商事业部负责人，擅长转型中传统企业的管理工作。
孙中元：海尔集团海尔大学执行校长。海尔集团14年工作管理经验，熟悉传统制造企业各职能部门。擅长互联网时代下传统企业转型的管理模式创新。
何治明：欧莎品牌首席运营官（COO）。带领欧莎电商品牌，稳居天猫女装前三，被称为业界神话。
郭冬东：1号店副总裁。负责联合增值部、招商部、企业部。拥有多年世界500强外企财务及采购管理经验，曾担任可口可乐大中华区市场采购总监、市场财务总监和宝洁（中国）有限公司财务总监等职务。
张玉祥：南极人（上海）股份有限公司董事长。南极人，创立于1997年，开创了中国内衣发展的新道路，历经十几年发展，品牌知名度享誉全国。如今，在新时代的背景下，南极人实现了产品的全品类延伸，并立志打造中国平价、时尚的消费品王国；在公司经营模式上，南极人致力于实现从传统企业到互联网企业的成功转型。
陈瑜（花名：禅缘）：原淘宝大学副校长。阿里巴巴12年工作、管理经验。曾负责阿里巴5000人直销团队的销售、管理培训工作。国际NLP 学院（IANLP）授证NLP高级执行师、注册导师。
高菲阳：唐狮品牌电商总经理。拥有多领域电商实操和管理经验。曾经担任多家企业战略咨询顾问。
贺正生：浙江大学管理学院特聘讲师。上市公司康强电子（002119）独立董事、李连杰壹基金计划专家义工、北京市律师协会风险投资与私募股权专业委员会委员、衡基律师事务所创始合伙人。
王志豪：阿迪达斯集团大中华区电子商务部负责人。具有丰富的电子商务管理、战略管路、市场营销、客户关系管理经验，负责创立阿迪达斯集团电子商务部门，并领导团队确立阿迪达斯品牌在电子商务领域的领先地位。
范晓屏：浙江大学管理学院教授。管理学博士学位，浙江大学营销管理研究所所长。
张旭光：杭州市民卡工程总设计师。浙大网新科技IT服务集团高级副总裁，浙江网新创建科技有限公司总裁。
熊卫平：浙江大学思政系副主任。公共关系学副教授，国内知名媒体危机公关专家。
张川（花名：行川）：线性资本创始合伙人。致景投资创始合伙人。资深互联网行业投资人。曾担任京东商城副总裁和天猫软百货高级总监。
王小毅：浙江大学管理学院企业管理系副教授，国内首个神经营销学博士，神经管理学理论创立人之一。现任浙江大学管理学院企业管理系副教授、博士生导师，浙江大学神经管理学实验室神经营销所所长。
张利：国内著名实战派营销专家。研究思考全球化经济以及互联网为代表的最新技术变革对传统商业生态环境的冲击与颠覆，从而深刻揭示企业面对不确定时代的成功之道。
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