【课程背景】
传统零售企业苏宁电器凭借移动互联网与互联网的力量荣登2013中国民营企业500强企业榜首。年销售额2327亿元;
传统小吃黄太吉煎饼果子2012年8月开业,仅13个座位,凭借移动互联网与互联网的力量,一年销售额达500万元;
传统科技企业小米科技2010年创业,凭借移动互联网与互联网的力量,2012年销售额达126.5亿元,公司估值100亿美金;
这些传奇在工业时代是无法想象的,马云说:世界在变,天已经变了,你变了吗?移动互联网时代已经来临。
移动互联网世界演绎着一连串令人眼花缭乱的商业传奇!没有任何一个传统行业,任何一家企业可以离开移动互联网和互联网。未来的市场,要么互联网商务,要么无商可务。移动互联网是一场革命,将摧毁昨日很成功的企业;电商在建物流,视频网站在拍电影,旅游网站在不停地开拓景点资源,电商平台在做金融,跨界竞争,外来搅局已让行业巨头感到不安。传统企业不去利用移动互联网与互联网,将被互联网企业所击败。移动互联网与互联网是企业经营的利器,谁能充分发挥其作用,谁将确立新的行业地位。
眼界决定宽度,观念决定高度,脚步决定速度,思想决定未来!移动互联网时代已经到来,这必将颠覆行业格局,谁掌握移动互联网的应用,谁就抓住机遇,就改变格局。与时俱进,吐故纳新,企业才能基业长青。
【研修对象】
有梦想,有强烈创新愿望,立志不凡的金融业(银行、保险、证券等)、旅游业、餐饮业、零售业、批发业、连锁酒店业、制造业、出版业、物流业、房地产业、通讯业、科技业、电子商务业、医疗业、印刷业、建筑业、传媒业、娱乐业、影视业等各行各业企业傅总经理以上人员、政府官员以及致力于向移动互联网拓展和转型企业家等。
【课程设置】
学制九个月,每月集中授课2天(周六、周日)。
为开拓学员的视野,上海交通大学移动互联网与互联网总裁班与长江会合作推出游学、典型企业参访、创新创意城市等地游学。学习期间也将穿插沙龙、读书会、当前热点商业案例分析等活动。
【课程受益】
★抓住时代发展机遇,借力移动互联网与互联网的力量让企业10倍加速,100倍成长;
★学会移动互联网时代思考问题模式、创新思维,用移动互联网思维解决企业发展问题;
★借助平台的力量、圈子的力量、对接的力量实现企业价值较大化;
★加入长江会移动互联网CEO俱乐部,与行业大佬同行。
【课程特色】
1.教学创新
移动互联网大时代,是一个创新的时代。我们的课程在授课过程中也采取全新的教学方式,会让您耳目一新;
2.移动应用
课程将移动互联网较新技术应用教学过程,课程建议学员自带智能手机或pad等智能移动终端;
3.体验互动
课程采取互动式体验教学,移动互联网较新产品和技术将贯穿课程之中,参与课程全过程;
4.现场实操
针对有融资需求的移动互联网项目进行项目路演,聆听专家精彩剖析点评;
5.项目投资
班级学员对的项目可以进行联合投资;有机会成为伟大公司的股东;
6.落地对接
课程中学到的每一项技能都有专业技术团队为您做落地方案对接。
【课程模块】
课程模块 | 课程名称 | 课程大纲 |
趋势篇:
社会发展趋势与国家政策支持
| 移动互联网技术应用与社会发展趋势 | 1.智能手机、Pad、网络电视等终端的普及,促进移动互联网迅速发展; 2.城市3G\4G\5G\wifi基础设施建设加快智慧城市生活; 3.微信、微博、微电影、地图导航、微淘等各种手机App改变人们生活习惯。 |
社会变革与国家对 移动互联网发展政策 | 1.传统零售业、批发业、传媒业、旅游业、餐饮业、银行、保险等众多行业经营遇冷,面临危机,企业危机分析; 2.与移动互联网嫁接企业异军突起,迅速发展;成功企业分析; 3.国家对移动、信息产业规划及政策解读。 | |
传统企业发展转型与移动互联网对接
| 1.传统企业经营状况分析; 2.传统企业发展出路剖析; 3.市场机会与企业未来机遇剖析; 4.移动互联网带给企业的变革; 5.传统企业与移动互联网嫁接与完美结合助力发展转型。 | |
思维篇:
传统思维转变移动互联网思维
| 移动互联网特点
| 1.个性化:精准信息; 2.碎片化:时间零碎,阅读、游戏、随时随地; 3.互动化:双向信息实时交互; 4.实时化:感知周边一切信息; 5.多元化:社会多元与包容; 6.位置化:信息位置扑捉。 |
移动互联网思维模式 | 1.粉丝经济:商家必争市场; 2.移动互联网工具化:沟通工具、协作工具、管理工具、营销工具等; 3.平台思维:企业资源开放、多元合作、互利共荣; 4.免费模式:流量思维、入口思维、众包思维。 | |
传统企业移动互联网思维模式转变
| 1.传统企业思维困境分析; 2.传统企业思维创新必要性; 3.传统企业移动互联网思维鼎层建筑,基层做起,全员学习; 4.传统企业思维变革之痛; 5.传统企业破茧,嫁接移动互联网思维。 | |
商业模式篇:
移动互联网时代传统企业商业模式创新
| 移动互联网时代企业业态
| 1.移动互联网企业业态类型; 2.互联网企业盈利模式深度解读; 3.移动互联网营销模式与创新分析; 4.传统企业借力移动互联网的模式分析; 5.传统企业业务培养移动互联网应用。 |
成功传统企业商业模式案例分析
| 1.酒仙网经营策略分析; 2.传统企业黄太吉成功案例剖析; 3.苏宁云商企业商业模式转型及未来发展战略深度剖析; 4.小米科技成功案例解读。 | |
传统企业移动互联网时代商业模式创新 | 1.商业模式战略剖析; 2.平台战略开放与融合; 3.盈利模式创新; 4.非盈利模式创新; 5.传统企业商业模式定位与战略制定。 | |
营销篇:
微营销
| 企业自媒体运营 | 1.建立企业SNS、微博、微信、微电影等自媒体的应用; 2.企业自媒体定位与布局; 3.企业自媒体运营策略与管理; 4.企业自媒体品牌营销方案。 |
软文营销创新
| 1.软文营销特点及形式; 2.软文营销渠道及传播方式; 3.软文撰写原则及发布时间关键点; 4.软文创新36计; 5.新传播软文营销具体操作。 | |
传统企业微营销
| 1.微信、微博、易信、来往、陌陌、米聊等沟通交流工具特点及在企业营销中的作用; 2.企业微营销方案设计方法; 3.营销组合策略; 4.病毒式营销及粉丝团营销; 5.微营销10项原则。 | |
微营销客户关系管理 | 1.微信公众平台运营管理与粉丝管理; 2.利用企业App及微信公众平台、微博可互动式客户关系维护; 3.客户关系粘性培养18招; 4.将粉丝转化为忠实客户13招; 5.客户关系管理策略。 | |
电子商务篇:
传统企业电子商务应用
| 移动互联网带来的电子商务新发展
| 1.移动互联网带来的电子商务变革; 2.移动互联网下的电子商务特点; 3.电子商务新战场; 4.社交平台商务化; 5.电子商务社交平台化。 |
传统企业电子商务转型策略 | 1.传统企业电子商务战略分析; 2.传统企业电子商务成功因素分析新规划与新策略; 3.传统企业运用移动互联网布局电子商务;; 4.传统企业电子商务设计与管理实施。 | |
传统企业电子商务运营管理
| 1.企业电子商务自营团队建设; 2.企业电子商务流程、人员配置、运营管理; 3.电子商务、供应链、物流管理; 4.电子商务企业运营剖析。 | |
投资篇:
移动互联网时代投融资管理 | 移动互联网投资策略
| 1.移动互联网时代主要值得关注的投资领域; 2.移动业务发展带来的机会; 3.格局判断:寡头垄断迅速扩展到移动互联网; 4.中短期投资判断; 5.实用化应用兴起和发展带来的机会。 |
移动互联网创新企业融资及政府扶持政策
| 1.移动互联网产业园与网络科技产业园区现状与未来发展; 2.政府对移动互联网创新型企业优惠政策解读与扶持基金; 3.创新型企业融资方案。 | |
传统企业借力移动互联网投融资
| 1.移动互联网融资特点与策略; 2.商业计划书撰写深入分析; 3.创新型企业融资策略; 4.中小企业上市流程与服务; 5.中小企融资法律文件签署关键点解读。 | |
方案落地篇:
企业项目落对接方案 | 传统企业移动互联网运营研讨会
| 1.与移动互联网企业CEO或核心高管举办高端论坛、主题沙龙深度交流和分享行业成功经验,较新理念,探讨未来发展趋势; 2.未来科技企业参观、座谈、学习交流分享会; 3.国内移动互联网大型展会观摩; 4.邀请学员到企业互动学习。 |
传统企业对接移动互联网团队落地方案 | 1.企业团队移动互联网普及学习指导; 2.团队学习规划及实施方案设定; 3.传统企业移动互联网项目运营人才引进及团队组建策略。 | |
传统企业与移动互联网项目对接落地
| 1.移动互联网应用项目介绍; 2.传统企业移动互联网项目分析; 3.移动互联网应用项目技术支持,项目实施,团队对接; 4.移动互联网资源整合策略。 |
【讲师顾问团】
部分课程导师及论坛嘉宾:
参与课程设计企业:
【精彩回顾】
全新授课方式,学员参与课堂互动。
课后与长江会移动互联网CEO俱乐部会员组织的丰富多彩的交流活动
【报名程序】
学费:49,800元/人(含教学费、讲义费、茶点费、证书费等);报名费:500元/人
上海交大研修班分类
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