课程背景

　　全世界的企业都在使用一种通用的商业语言——财务语言。对于企业来说，一定要运用好财务语言，用财务的意识和财务收益去看待管理。随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。

　　随着财务信息化时代的到来，“账房先生”正慢慢退出历史舞台，之前对于财务人来说，重复、机械的财务工作已经完全可交给运算更准确、更稳定的财务软件去做，这样既节省了人力资本，也让整个流程更加流畅高效。据相关部门估计，未来5年，70%的财务人要么转型，要么就会被淘汰出局。“人才是经济社会发展的第一资源。”这是2016年3月中央发布的《关于深化人才发展体制机制改革的意见》文件中第一句话。企业财务管理人才被国家列为最急需的一类人才！企业间的竞争，乃至国家间的竞争，归根结底是人才竞争。真正有水平和能力的企业财务管理人才，国家需要，企业需要，更是财务工作者自身的生存需要！所以，不管是市场的需求，还是企业自身需要，都在传递同一个信号，当今企业和社会都已对传统财务工作失去了“期望”，与此相对的是正急需一大批懂财务、会管理、懂业务的“新一代的财务管理者”。

　　“新一代的财务管理者”是什么样子的呢?他们应是具有全局思维、战略眼光，能为企业带来经济效益、创造价值的人，而不单单是会算账的“账房先生”，会报账的“传话筒”。

　　课程收益

　　●学习不同商业模式下企业税务筹划策略的成功案例，帮助企业节税减税，增加企业利润

　　●运用财务管理思维，降低企业成本，提升企业管理的精益化程度，实现企业降本增效

　　●突破传统核算财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等知识，为企业创造价值提供财务策略支持

　　●从企业内部控制及税收热点剖析角度，学会排查企业面临的风险，为企业发展营造安全的内外环境

　　●学会财务官管理流程持续优化和变革的思路与方法，降低财务业务成本、提高财务运作效率

　　培训大纲

　　1、从理财幕僚到企业战略制定者

　　●财务总监在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战

　　●在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能

　　●职业管理与执业规范

　　●跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、财务总监更新八大方面理财观念

　　2、企业生存之道――如何做好企业信用控制

　　●如何建立有效的信用管理体系

　　●信用评估方法及合理的信用政策

　　●合理使用风险回避的工具——保障收款安全

　　●应收帐款管理

　　3、财务诊断与动态风险管理★企业信息处理与整合

　　●企业疾病发展规律及诊治原理

　　●企业财务诊断的性质和必要性、方法、程序

　　●企业财务常见病诊断、主要财务指标的诊断

　　●财务诊断中的特殊问题、企业财务诊断报告

　　●风险、企业风险和风险管理的一般概念

　　●企业内控架构的设计

　　●如何运用财务制度进行风险管理

　　●企业风险管理案例、银行信贷风险管理及案例：应收帐款决策和信用风险管理、成本决策和生产过程风险管理、用人决策和经营者道德风险管理、资本运营中的风险管理和决策

　　4、企业信息处理与整合

　　●收集、整理、分析企业信息

　　●提炼有用信息，增进股东价值

　　●信息系统下的财务管理创新

　　●企业信息安全

　　5、资本运营与公司金

　　●整合企业资源，提升企业资产价值：项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合

　　6、高级税务筹划

　　●税收法规体系以及税制改革的动态

　　●树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节

　　●纳税筹划主要技术

　　●现代企业如何合理避税

　　●对典型企业和一些重点行业的纳税筹划做个案讲解

　　7、企业融资与并购决策

　　●后危机时期的企业融资战略的选择

　　●影响企业并购的重要财务指标

　　●海外市场并购整合的机遇与挑战

　　●投资并购项目前期评估

　　●企业并购后的整合

　　8、财务分析与公司价值管理

　　●价值增值管理、盈余管理、企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析、财务分析报告应涉及哪些内容、财务分析报告书写的原则与注意事项、如何判断一个企业的价值、财务分析前的数据准备、如何为股东增加价值、资产负债项目分析、企业综合业绩评价分析、企业内部控制系统运行情况分析、财务分析报告如何表达数

　　9、战略成本管理

　　●成本管理理论的沿革;项目成本核算

　　●项目成本管理模式的形成

　　●项目成本预算和分析

　　●成本管理与企业发展战略

　　●战略成本管理的提出

　　●成本管理若干案例分析

　　10、公司理财

　　●公司财务核心内容，运用所学知识对公司内部和其他机构的重要财务决策进行分析。主要内容包括固定收益证券、股票计价、资本预算、投资项目的选择、公司资本结构以及税收对这一结构的影响、有效市场的概念、期权计价、其他衍生证券和公司对此类证券的运用

　　11、现金池管理

　　●选择适宜的现金池运作方式

　　●现金池管理必备的内部制度体系

　　●建立完善信息适时沟通机制

　　课程安排

　　学员评价

　　万喜集团|张先生

　　从工作岗位重新回到校园来学习，并且能够认识许多同行精英，大家在一起的学习和交流非常愉快，也有不少收获！

　　拜耳集团|林女士

　　研修班的老师授课水平都很高，有些是学校的教授，有些是企业的高管，让我们从理论和实践层面都有所收获，感觉这样的安排很合理。

　　东风汽车|郑先生

　　对财务总监的职能定位有了全新的认识，更加明确财务管理工作未来的方向和发展趋势，企业正在朝着并购扩张的道路前进，这个研修班来的很及时和必要。