没有执行就没有结果，但目前无论是团队还是个体，都存在执行不力的状况，制定了很多目标、计划，却没有得到所期望的结果。为什么执行这么难？高效执行的艺术课程将从战略及战术两个层面对执行力进行深入的剖析和探究，并提供相应的工具和方法。

课程大纲

1.执行力的理念及其重要性

* 一项任务，从明确目标到执行出结果，要经过哪些环节

* 执行与执行力有什么不同

* 要提高团队整体的执行力，管理者需要升哪些方面的执行技能

* 高效执行的4P模型

2.提升执行技能：定位

* 在执行任务之前，首先明确该做什么，做到什么程度

* 评估资源优劣势及潜在风险

* 设立执行的总目标及阶段性目标

3.提升执行技能：计划

* 对每件事都做了计划，为什么还会产生这么多问题

* 好的计划及坏的计划对于执行的过程会产生什么影响

* 如何提升计划的精准性

* 制定计划的工具：5W2H分析法

4.提升执行技能：过程

* 对过程进行监控是确保结果实现的重要环节

* 设立合适的控制点

* 建立三阶段控制系统

5.提升执行技能：执行者

* “人”为什么是执行中最重要的因素

* 在执行的过程中执行者容易出现什么问题

* 准备度及准备度水平

* 采取措施，提升执行者的准备度水平

备注

课程费用：5590元/人