高效的会议管理技巧培训，课程通过互动式的教学，使学员在实际演练中获得如下收益：明确会议的成本与价值；了解管理以及会议理论 ；学习会议管理方法技巧。

高效的会议管理技巧课程特色与背景

    培训目标

    会议是企业管理中的重要工作内容。会议的实质是什么？如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的？如何掌握开会的艺术，成为会议高手？这些就是本课程分析与探讨的内容。本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益：明确会议的成本与价值；了解管理以及会议理论 ；学习会议管理方法技巧。 

课程大纲

【课程大纲】

1.会议的概念与作用

• 这是一个会议的世界

• 会议的概念

• 形形色色的会议

• 成功会议要素 

2.任何让会议更加有效？

• 召开会议的常见的问题

• 什么是高效的会议

• 低效会议的致命伤

• 如何做好预防性管理

3. 开会前的准备工作

• 会议的主题的确

• 会议主持人的确定

• 会议议程的巧妙安排

• 会议的各项组织工作的核查

4. 把握会议进程，成功地召开会议

• 良好的开场：讲清事项，讲明规则

• 有力地推进会议：处理好各种意外，防止跑题

• 利用好议事规则，保证会议效果

• 利用高效沟通技巧：良好的倾听，充分的表达

• 圆满结束会议：达成一致与总结

• 情景模拟

• 主持人的主持会议的技巧

• 参会者的沟通技巧与责任

5. 会后的跟进：会议提效的重要一环

• 安排胜任的人员做会议纪要

• 会后批准会议纪要

-会议纪要模板

• 安排人员协调与跟进会议

-会议跟踪模板

• 参会人员回去之后的落实技巧

6. 会议效果总结与提高：PDCA

• 主持人如何进行会议质量评定

• 参会者如何进行会后反思

• 持续改进是提高效率

  -会议质量评定表

课程主讲

    张老师 Robert

    清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

    在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

    张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

课程对象

负责召集会议的专门文员，任何员工，以及会议管理专业公司人员。

备注

课程费用：1850元/人（包括会费，讲义，证书）