建立供应链指挥中枢的制胜之道-集成供应链及计划管理课程，旨在了解业界标杆企业全球供应链集成计划的架构、流程、IT与数据、组织，为企业破解计划管理的困局，提供实操性的方法论、工具和应用；从供应链全局的高度来看问题，实现跨部门协作与沟通；快速感知客户需求，提升预测能力；掌握S&OP流程，构建决策机制；理解可执行的生产计划。

建立供应链指挥中枢的制胜之道-集成供应链及计划...课程特色与背景

  课程背景

  集成计划作为供应链的指挥中枢，贯穿公司内部的研发、销售、财务、采购、制造、物流等多个业务系统，对接企业外部的客户和供应商，是端到端交付的纽带和控制中心。销售预测与运作计划是一体的，因此将两者集成起来才能更好的运营，集成的表现是销售、生产、采购一起协同把需求和供货能力之间差距找出来，拿出措施弥补差距，进而满足客户需求。

  当前我们处于一个以客户需求驱动，产业链上下协同的环境，在需求不确定、易变性、供应网络复杂的背景下，谁能适应市场，快速地满足客户需求，谁就将站立在时代的潮头。

  我们总是听到这些声音：

  为什么订单无法准时交货，客户投诉不断？

  高库存和高缺料并存？

  为什么预测那么难做？

  决策的事情总是执行不了？

  课程逻辑

  采用了先进管理方法论，优化供应链流程，业务运作更高效，推动业务获得显著增长。集成供应链指挥中枢构建的核心方法论如下：

  课程价值收益

  通过本课程的学习，了解业界标杆企业全球供应链集成计划的架构、流程、IT与数据、组织，为企业破解计划管理的困局，提供实操性的方法论、工具和应用。

  1、从供应链全局的高度来看问题，实现跨部门协作与沟通

  2、快速感知客户需求，提升预测能力

  3、掌握S&OP流程，构建决策机制

  4、理解可执行的生产计划

  5、熟悉优化库存的策略、方法。

课程大纲

第一天

一、供应体系的发展与战略

1.1 ISC的演进历史

1.2 ISC未来发展趋势-数字化供应链

1.3 供应链战略与重点工作的关系

二、计划业务概述

2.1标杆企业计划业务的演进过程

2.2基于供应特点、需求特点、产品

特点的业务模式设计

三、“集成”计划架构

3.1计划的流程设计

3.2计划的IT架构

3.3计划的组织架构

第二天

四、业务功能流程

4.1 需求预测

4.2 S&OP平衡及业务流程

4.3 生产计划、采购计划、加工计划

4.4 交付计划

4.5 库存管理及方法

4.6 绩效评估

五、IT与数据

5.1计划IT系统的演进

5.2计划数据及清理

六、组织适配

6.1向流程型组织发展

6.2 S&OP的虚拟组织-计划委员会

6.3计划人员的任职资格标准

七、计划小结

课程主讲

“蓝血十杰”

华为供应链体系实战“将军”亲自讲授

叶 演

华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者

华为公司供应链专家、华为大学金牌讲师

19年华为工作经验

咨询供应链业务资深专家

实战经历：

2000年加入华为公司，在集团供应链生产计划部、无线运作计划部任职，负责计划流程和产品线计划委员会的运作机制的优化；

作为区域计划部、地区部集成计划部部长，建立海外集成计划业务流程参与从ISC 到 ISC+的管理体系变革。

擅长领域：

供应链计划、存货管理、变革管理

课程对象

董事长、总裁、供应链/运营VP、供应链/计划管理人员。

备注

课程费用：8800元/人