OKR落地24步法课程，旨在这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套变革的思维；这门课程给你的组织打开传统的边界；这门课程给你的团队带来突破性的认知。

OKR落地24步法课程特色与背景

这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套变革的思维； 这门课程给你的组织打开传统的边界；这门课程给你的团队带来突破性的认知；几乎所有的互联佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？ 其实OKR作法就是一套组织变革。

课程大纲

第一部分： 组织成长之痛（1）为什么要用OKR?1、VUCA的外部环境下，不确定性成为常态； 数字化时代加速组织变；2、以95后为代表的新生代正在改变职场玩法；工业时代的科层管理走到了尽头，互联网时代的原住民，二次元，健康家庭1.0; 3、组织成长之痛——变与不变；没有付薪，人人都是CEO--不在是口号了；“没有员工，只有合伙人”—新雇佣时代组织与个体在数字化的时代——角色重构；4、你的组织中具有持续的“危机感”吗？（2）OKR与传统绩效考核区别1、OKR由来与演化；2、KPI与OKR的区别；六大区别：创建流程，价值导向，管理属性，路径3、差异，认知差异，应用场景；4、效率与协同；5、影响绩效因素的“内”与“外”；6、组织模型中的“分”与“合”；第二部分：如何创建OKR及实施演练（3）如何创建OKR1、设置目标“O”的六法则；2、如何高效撰写关键结果“KR”；3、O与KR之间的内在关联；4、团队OKR与个体OKR的逻辑；5、聚焦方法论；6、OKR的校正和对齐；案例：共同目标，需要相互嵌入，时间节点法；（4）OKR实施演练1、OKR与个体行为动机；外在动机，内在动机，动机匮乏；2、思维力与工具包；点燃，激活，唤醒—员工机会3、创建原则及方法论；4、OKR应用中对个体和团队的重塑；如何抓住组织红利期，做有温度的人效管理；第三部分：OKR实施跟进与评估（5）OKR应用体验与实施跟进1、应用场景；OKR是一套极佳的沟通工具；绝佳的体验——OKR与传统的“管理”； 最佳实践与系统重塑；什么是短周期的项目制？2、OKR调整与资源重置；  3、OKR实施流程图与应用周期； 应用时间周期图谱；OKR实施流程方法论；3、OKR协同与组织发展；打造组织协同的三段论；4、OKR的闭环思维——三套循环体系：微循环，小循环，大循环；（6）OKR实施评估与自我超越1、创建评价体系；有效的测量工具非常重要；信心指数与OKR打分；2、OKR融入日常管理； 组织多样性法则3、打造极限团队；超越不可能，自组织，自管理，自激励；第四部分：OKR引领组织变革与驱动组织创新（7）OKR是组织成长的驱动器与催化剂1、组织进化与创新；OKR从绩效改进到组织变革，再到组织创新； 连续与非连续，多样性与自组织，变异与选择； 2、OKR助力开启第二曲线；3、OKR驱动组织变革；科层结构与生态型，金字塔与平台型组织； 4、OKR打造组织反脆弱能力与“反熵增”； 5、OKR重塑组织文化与打破思维范式；员工价值感，成就感，获得感，幸福感。

课程主讲

陈老师Intel公司前高管OKR新动能联合创始人OKR落地体系开创者畅销书《OKR落地24步法》作者创业黑马集团企业加速师樊登读书北京运营中心战略顾问-OKR教练OKR应用四大体系创始人OKR落地应用专家OKR“铁三角”模型 - “飞轮”模型发明者清华大学EMBA，芝加哥商学院访问学者； 多所高校客座教授；历任摩托罗拉，诺基亚，英特尔等世界500强高管； 多家大型企业，上市公司战略咨询顾问，独立董事； 多省卫视，地方电视台职场创业栏的特约嘉宾。

课程对象

人力资源主管，经理，HRD，CHO； 团队主管，业务部门负责，总监； 企业高管，OD，副总裁，CEO

备注

课程费用：4580元/人