自我认知与领导力发展课程，旨在统计显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。

自我认知与领导力发展课程特色与背景

【课程背景】

统计显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。

【课程特色】

1、激情洋溢、互动性强

2、案例丰富、贴近实际

3、深入浅出、逻辑性强

课程大纲

一、自我认知与报告解读

1、自我认知的重要性

2、企业对人才的战略性要求

3、个人报告解读

4、团队报告解析

二、管理角色认知：从个人贡献者登上管理的舞台

1、管理人员的角色定位

2、骨干员工与管理者的区别

3、角色转变困难的4个原因

4、管理层常见的角色错位

5、管理人员的职责变化

三、管理任务——计划组织、授权控制

1、工作计划 & 事务轻重缓急

2、2.5万美元的任务管理

四、管理他人——1、有效沟通协调

1、团队人员性格分析

2、有效沟通与协调

五、管理他人——2、有效激励培养（当好教练）

1、对人员的辅导方式

2、如何成为管理教练

3、平衡轮管理教练法

六、管理他人——3、有效团队建设

1、团队：高绩效组织的基石

2、团队的5P要素

3、团队和群体的区别

4、诊断团队的发展阶段

七、管理自我——自我管理与自我提升

1、积极的心态——三级光明思维

2、学习的心态——不创新即死亡

3、归零的心态——PDCA法则

4、感恩的心态——动力之源

5、要事第一的心态——时间管理

课程主讲

胡老师，实战商学院特聘讲师。20年的管理和营销实战经验。胡老师曾是加拿大兰恩咨询集团的副总裁以及资深培训讲师，期间间接出任三家集团公司的副总裁、企业大学校长、以及营销总监，还在世界500强的GE做过管理。在加拿大兰恩咨询公司与世界前十强的猎头公司中智人力资源公司合作中，出任首席伯乐顾问，面试过各类优秀人才13705位，他的识人能力很神奇。他曾帮助很多的公司在半年时间打造出一支非常有行动力和高绩效的团队。拥有强大的气场，对于培训的时间和节奏的把握非常到位，互动性非常强；授课过程中老师的人格魅力很大，能够为大家树立良好的学习榜样；最主要的是课程中老师的风趣幽默和抓住大家思路的引导，使得课程效果很好。

备注

课程费用：2680元/人