网络时代的决策领导力课程培训，内容主要有决策过程－找到真正的问题，复杂系统思维导入，策略思维的博弈性，不确定性的博弈:IBM 微软合作开发案例，有限理性决策，决策风格测评和认知，不确定性时代战略决策等，旨在使学员掌握网络时代的决策领导力技能。

课程大纲

第一模块：决策过程－找到真正的问题

通过决策游戏理解 （情商／博弈／策略思维／有限理性／完全理性／战略实施）的价值；

复杂系统思维导入

决策案例：经典秘书问题

决策的四大挑战 －四大挑战（组合）的解释力

第二模块：策略思维的博弈性

财富金球视频分析

囚徒困境的突破

合作博弈／非合作博弈

有效游戏还是无限游戏

竞标游戏： Vickrey Auction

不确定性的博弈:IBM 微软合作开发案例

第三模块：有限理性决策

决策风格测评和认知

不确定性和人的有限理性对于决策的意义

介绍决策应该避免的确认偏误、 过度自信， 控制错觉， 高估小概率等心理陷阱

卡尼曼前景决策理论

Heath WRAP 决断力框架

第四模块：不确定性时代战略决策

复杂系统理论和网络思维和

决策矩阵

核心竞争力案例分析

战略决策流程和工具（Strategy Diamond)

课程主讲

    王教授 

    欧洲大学（EU）商学院，美国威斯康星大学 “决策博弈论”和“领导力谈判”课程教授。工商管理博士学位，师从著名经济学家杨小凯，在策略思维和决策理论方面有着深厚的造诣。荷兰采购协会亚太地区培训业务负责人，也是国际采购和供应管理联盟（IFPSM）证书课程的认证讲师。

课程对象

中高层管理者

备注

课程费用：11160元/人