课程定位

实体企业推进数字化时，经常遇到系统能够展示数据、岗位却没有改变工作方式的情况。原闭幕论坛围绕未来组织及实体企业智能化攻坚，讨论题材适合从当事岗位的任务改变、部门协作和能力交接入手。

课程内容与学习重点

沿业务流程确认技术项目的目标

用岗位日常做的一件事定位核心问题，例如生产换线、配送异常或客户服务。确定当前工作显示在哪份资料、需要谁提供信息，接下来由谁把结果交给谁。从问题发生的具体场景提出可验证的目标，避免把系统上线或界面完工直接当作经营改善。

重整业务与技术人员的协作

围绕现有系统已经提供的信息和现场仍必须处理的例外，讨论技术、业务、生产和经营管理人员怎样建立共同语言。为一次迭代设置记录人和验收人，检查异常由谁解决、何时需要复核、更新以后哪些原有工作仍须进行。留存决策记录有助于新加入的同事了解变化背景。

从小规模试验走向稳定运行

比较试点与在多个场地使用时对设备、网络、人员和维护的要求，标出跨场所共同需要的培训和配置。选合适的时间检查原本要解决的问题是否改变、会不会带来新的工作负担。及时收集几种岗位的真实反馈，根据结果明确该扩大、暂停还是改造，不将其他企业的方法不加修改地复制。

例如生产异常跟踪原靠班组长口头说明，试点使用统一工单以后，部分人员仍通过私人消息问处理进度。团队可以核对工单缺了哪类变化、负责岗位如何收到通知，以及结案时哪些证据不能立即上传。用两周样本验证工单是否改善了跨班组交接，再决定下一项完善计划。

会前可选择一项需要跟进的试点，将目标、参与部门、当前进度、可查的意见列在一页纸上。听会后用“可复用的条件”和“需要取得的新资料”两行记录经验，再与使用人员逐项确认。遇到需要传输企业记录的讨论，事先确认共享范围和资料保留要求。

适合人群

适合实体企业业务负责人、智能化项目负责人、生产与信息团队，以及推动跨部门配合的组织升级人员。

开课与报名咨询

原会议日程把这一专题列于2026年12月13日 15:35-16:15，地点为北京国贸大酒店主会场。邀请函将嘉宾列为拟邀。刊载内容为专题议程，实际嘉宾、时刻及能否单独参与请向课程方确认。

本专题适合哪些转型阶段？正在立项的学员可核对业务目标和试验条件，已经试行的学员可重点询问组织协作及验收设计。课前可把自己的阶段和仍未解决的问题记录下来。

日程是否对应一整天？原会议安排为多天活动，所列时段只对应这一场讨论。是否可按专题参加、需要何种通行凭证以及具体费用，请结合主办方最终日程和正式通知核对。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。