课程定位

把供应商报价与质量、交付、包装等隐含开支放在同一张采购账里，练习将分散的成本信息转成可讨论的数字，再据此比较不同供应方案。

课程内容与学习重点

明确采购成本边界

从合同价出发辨别哪些成本随采购决策发生变化。用零部件招标案例讨论，单价降低时若质量异常、交期不稳或包装不适配，后续运营负担如何增加，为什么采购评估要和生产、质量、仓储共用核算口径。

理解供应商怎样报价

比较基于市场行情、客户价值或成本结构的定价方式。分清变动成本、固定成本和边际贡献，讨论供应商在不同产能或订单条件下可能给出不同报价的原因，再用这些信息确定报价审查时需要追问的细节。

将隐性成本量化

把能够观察到的返工、等待、库存占用和交货异常转换成便于比较的指标，写明数据来源、估算方式和纳入范围。评审中将假设与已发生的费用分开，避免凭一张合同报价单判断采购方案的整体价值。

对照方案与后续验证

结合库存结算方式的案例，讨论价格上升与全周期成本下降为何可以同时发生。选择少量核心假设进行不同情景比较，并考虑怎样在执行后用真实质量、库存及交货数据检验采购模型中的判断。

适合人群

采购经理、采购工程师、供应链管理人员及参与供应商报价评审的财务和业务伙伴。

开课与报名咨询

2026年11月14日至15日在上海开课，课程安排为2天。学费5280元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

报名咨询时需要确认哪些安排？

请告知您想咨询的日期、城市及参训人数，方便核对本期是否开班、剩余名额、具体上课地址和费用包含的项目。涉及团体参训、开票或行程预订时，建议先确认对应安排，再提交报名。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。