课程定位

围绕设备责任、标准化点检、绩效和技术应用，学习形成设备运行与维护问题的跟踪和改进机制。

课程内容与学习重点

设备职责与管理流程

从生产使用、维护支持和设备管理几个岗位理解设备责任，讨论运行状态、停机问题和日常检查应怎样记录与反馈。

结合设备管理案例整理关键流程，识别交接、工单和异常升级中的信息缺口。练习明确负责人和核对节点。

点检标准、技术应用与异常判断

围绕设备检查项目、位置、频率和记录方式学习整理点检要求。结合实例观察如何描述异常现象、影响范围和需要进一步核实的原因。

讨论设备维护技术案例，理解检查结果怎样支持维修安排，并检查处理完成后是否需要进行复核。

考核激励与设备主管角色

结合管理目标和设备状态梳理可追踪指标，讨论考核数据应怎样收集、解释和用于改进。比较结果指标与过程记录各自能说明的问题。

把设备责任、异常处理和改进反馈放到同一工作机制中，练习形成后续可以复盘的设备管理方案。

适合人群

适合制造企业设备主管、维修班组、生产管理及负责设备运行记录、点检和改善的技术人员。

开课与报名咨询

2026年11月30日至12月1日在长沙开课，课程安排为2天。学费2800元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

适合一线设备班组吗？

可结合日常点检、异常记录和维修协作学习。

会讲考核机制吗？

包含设备管理考核、激励及主管角色相关内容。

为什么要把点检记录与维修反馈放在一起？

点检和维修材料相互印证后，管理人员更容易判断异常发生的时点、实际影响和措施是否需要继续观察。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。