课程定位

从需求预测到主生产计划、物料需求和产能安排，学习把计划信息转成可执行的作业排程。

课程内容与学习重点

需求预测与生产规划

从销售预测、订单和生产资源梳理计划输入，讨论不同预测方式适合什么业务信息。练习明确计划周期、产品组合及需要提前检查的约束。

将需求与生产规划联系起来，识别资源能力、交期要求和资料质量对计划判断的影响。

主生产计划、物料与产能

理解主生产计划和物料需求计划的分工，练习根据计划与现有库存观察后续需求。结合能力计划案例检查设备、工序和产线安排是否支持任务。

讨论发现物料或产能不足后应如何安排核查、采购与生产沟通，记录影响范围和需要更新的信息。

排程、现场控制与计划复盘

比较作业排程规则的实际作用，讨论不同任务优先顺序怎样影响进度与产能。以排程案例练习写清工作任务、负责岗位和执行记录。

围绕订单变化、采购和现场情况回看计划偏差，检查变更结果及相关部门反馈能否支持后续安排。

适合人群

适合生产计划、物料、采购、生产运营和制造现场管理人员，以及负责订单、产能与交付协作的业务骨干。

开课与报名咨询

2026年11月30日至12月1日在成都开课，课程安排为2天。学费4990元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

适合物料或采购岗位吗？

课程涵盖物料需求、采购计划和生产协同，适合对照部门接口。

会讨论主生产计划和现场排程的区别吗？

两个模块都有，学习重点包括计划编制依据与作业控制。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。