课程定位

从管理者的职责和员工发展出发，学习用明确反馈、工作辅导和适当激励促进团队协作。

课程内容与学习重点

管理角色与成员需求

从任务达成和团队发展理解经理人的责任，讨论不同经验员工在目标、资源和工作支持上的差异。用日常管理案例观察问题是否来自目标不清、信息断点或能力差距。

练习将员工反馈和实际行为对应起来，区分观察事实、主管判断和下一步待核实事项。

在实际任务中开展辅导

选取一项具体岗位任务明确期望结果、可观察标准和练习方式，讨论如何根据员工经验提供适当支持。练习将反馈具体到事情、影响和下一次可改进的动作。

安排跟进时间和沟通节点，使用过程记录判断需要补充指导、调整任务还是增加挑战。

激励方式与团队应用

认识认可、参与、发展机会和任务安排在团队激励中的作用。通过常见案例比较个人需求与团队目标的关系，并讨论怎样维护规则和反馈的一致性。

把激励安排纳入团队工作节奏，根据目标达成和成员反馈回看措施效果，保留能持续执行的做法。

适合人群

适合基层及中层主管、项目团队负责人、带教人员及需要开展下属辅导和团队激励的管理者。

开课与报名咨询

2026年11月30日在南京开课，课程安排为1天。学费980元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

只适合团队经理吗？

承担项目带教、任务协调或员工培养的负责人也可以结合实际情境学习。

会讲员工辅导吗？

涵盖培育下属及激励手段，可对照日常管理问题应用。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。